[求财务部绩效考核表]财务会计代主管、杰凯主办会计、中国市场部核算会计：（合格分90分） 序号 工具内容 工作目标 考核分 考核要点 1 财务管理及核算 协助财务经理实施相关财务管理及核算项目，配合完...+阅读
财务人员绩效考核方案如下：
1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
4、公司各项资金的管理。
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。
6、公司各种固定资产的统计。
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。 目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。 扩展资料：考核的主要内容规章制度的健全性与有效性考核国家颁布且未失效的与基本建设项目财务相关的专项制度法规有：《国有建设单位会计制度》、《国有建设单位会计制度补充规定》、《基本建设财务管理规定》、《财政部关于解释〈基本建设财务管理〉规定执行中有关问题的通知》、《内部会计控制规范——工程项目（试行）》、《财政部关于国债专项资金实行“专户管理，部门直接拨付资金”的通知》、《财政部关于印发〈中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法〉的通知》、《财政部关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知》、《财政部关于加强国债专项资金拨款管理的通知》等文件。建设项目管理单位是否按照以上文件要求或上级单位有关财务管理制度制定了相关的管理办法，内部管理制度中设计的事项管理措施、流程是否与本项目实际管理情况相吻合，是否对本项目中的特殊事项、重要事项有专门的财务应对措施等等，考核时要充分结合项目实际情况，在查看项目资料的基础上进行。资金管理考核资金是建设项目各项经济事务运行的结点，伴随项目运行的始终，可以说建设项目的所有经济活动都会在财务上有所反映，资金管理的效果直接影响项目建设进度，影响建设项目总体的管理质量，影响建设项目借贷资金的实际使用量大小，影响项目建成运营期资金净流量的大小。由于资金管理是建设项目财务管理的重中之重，决定着项目财务管理的优劣，因此对资金管理的考核要从以下几个方面进行：1.建设资金是否按照专款专用、专户存储的原则管理；2.资金使用是否按照资金成本由低至高的原则管理；3.资金支付是否按照有关规章制度、流程执行办理；4.建设资金是否存在挪用、挤占等情况；5.招投标收入、税金代扣手续费收入是否全部、真实入账并进行正确的账务处理；6.月均账户资金余额是否大于月度资金需求总量的10%
（一般情况下，建设项目资金支付小于资金需求总量，若资金剩余大于10%就会出现资金沉淀，增加资金成本）；7.资金使用率是否在85%以上（由于建设项目一般属于综合性工程，需要与多方单位、政府部门、地方群众等发生关系，资金预计在100%，但实际支付存在偏差，因此资金使用率作到100%是理论目标）。合同管理考核按照《招投标法》第三条规定，“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目……必须进行招标”，第四十六条“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。从规定中可以看出对于高速公路建设项目建设管理方（以下简称“甲方”）与项目实施方（以下简称“乙方”）是不同的管理主体，高速公路建设项目的建设是以合同形式进行工程的发包与建设任务的，双方的权力与责任是根据双方签订的合同而展开的。由于高速公路属于综合性工程，建设过程中因项目规模的大小必然会涉及十几家、几十家甚至上百家不等的乙方进行工程建设，合同是甲乙方进行有关资金支付的法律依据，作为项目财务可以工程进度支付报表或其他支付形式进行中期工程款的支付，但终期的支付必须以合同金额为上限（合同变更除外）。由于各项合同规定的合同事项、付款条件、付款时间、付款比例、付款形式等不尽相同，对项目合同建立完整的合同台账，跟踪监督合同事项的执行便是建设项目财务管理的一项主要内容。鉴于合同是高速公路建设项目的主要契约形式，而且是资金流向的主要依据，因此对合同管理的考核主要针对合同台账的完整性、真实性进行。财务人员考核由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；2.财...
以下为关联文档：
谁能帮忙提供财务人员绩效考核表和方案越详细越好紧急求助生产部门管理人员绩效考核方案 一、 目的： 充分发挥管理人员各岗位职能，挖掘每个人的潜在能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。 二、考核内容： 1、 日常工作 1.1、 班组会议...
哪位有财务人员绩效考核的模版财务人员绩效考核表 部门 财务部 姓名 考核期 月份 考核内容 KPI指标 权重 考核结果 A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格） 按照会计基础工作规范，填制记账凭证。 准确性 及时性 按...
高级会计师评审要求的近三年的年度考核表是什么样的同学你好，很高兴为您解答！ 申报材料要求：（一）不需要装订的材料 1、《专业技术资格评审申报表》一式三份（用A4纸双面打印）。 2、《申报专业技术资格情况简介表》一份（用A3纸打印）。 3...
哪位高人能提供一份财务绩效考核的方案及表格谢谢要详细点的！绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、...
财务部出纳绩效考核内容出纳员绩效考核表 被考核人： 考核时间： 考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价 个性品质（40%） 廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14 原则性 严格按照制度办事，是非...
年度员工绩效考核表怎么写企业员工的绩效考核表不难写，主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了！下面截取一段绩效考核表的内容，黑字是考核内容，小字是该考核内容的评分标准！工作态度1很少迟到、早退、缺...
员工年度考核表怎么一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、...
财务人员绩效考核细则是如何考核各岗位的财务人员的标准请各位老1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。 3、各种财务报表的...
财务人员绩效考核方案是什么财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚...
