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如何搞好班组建设

12月28日 编辑 39baobao.com

[谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作]内容预览:浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工安全工作需要领导重视、全员参与,需要关注细节,需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本,是一项积德行善的工作;在实际工...+阅读

这个问题实际上不是三言两语就能说明白的,下面仅仅是一些建议供LZ参考吧! (1)要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。 (2)在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位,扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配,以使员工更好的发挥特长,充分调动员工的工作积极性,保证员工在工作中有一个愉快的心情,减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成,各项规章制度也才能够的有效实施。 (3)在人员管理方面做到以德留人,以情留人。员工,特别是熟练工的流失对生产的影响较大,如不及时加以控制,将直接影响公司的发展。对于班组员工,除了要用公司的管理制度去约束他们,还要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?管理者要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高其工作积极性,激发其工作激情。

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