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怎么能合理的安排房地产培训既不影响业绩也不会引起员工反感

12月27日 编辑 39baobao.com

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首先任何培训都是在员工需求的基础上,才能获得成功。即时时间上没有反对,但是没有学以致用也等于无用功。

首先,在实际的工作和面试中,做培训需求调查,统计后在培训内容的设置上回更有针对性,即使公司安排的培训内容就是普遍大家需要的,但是通过员工自己说出来的效果会更好。

其次,培训的时间,在本行业中找出无效工作时间来安排培训,这种需要时间周期长,每次的培训时间短,0.5-1小时为宜,时间过长容易引起反感。

再次,培训价值的塑造非常重要,阐述通过培训的内容可以提升业绩,适当的举案例,某某新人无同行业经验,但是通过培训,业绩突破,提升等等之类。还可以适当的设置门槛,有时候越是不让参加,越是好奇,比如本月业绩0的,必须参加,那有业绩的就会很好奇,并且怕别人超过,越是会想参加,过一两天,可以适当的放宽限制。还有就是培训的激励政策,宽进严出还是严进宽出,培训的优秀者可以获得某某奖励。

最后,培训讲师非常重要,实用性和趣味性相结合,保证培训过程不枯燥,并且实用性强,可操作性强,还有一点就是培训后的追踪很重要,很多培训之所以没有用就因为课程中听得很高兴,但是回到实际工作中没有使用培训的内容。

预祝你培训成功~

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