[企业定额中材料消耗量的确定]三、企业定额中材料消耗量的确定 企业定额中材料消耗量，应在统一的工程量计算规则指导下，根据企业定额分项工程所包括的工作内容，采用科学的方法确定，既要尊重材料在施工过程中...+阅读
（二）企业定额是企业项目管理的重要参考依据
１、依据企业定额进行项目成本预测
工程承包合同签定后，项目部依据企业定额进行成本预测，并编制标后预算，结合企业定额动态管理特点，分部位编制出工料机消耗量，结合当时、当地的人工、材料、机械的市场价格编制出工程项目计划成本。
２、依据企业定额进行过程控制
项目实施过程中灵活运用企业定额控制实际用量，优化施工方案，合理控制单价。
控制实际用量，以企业定额含量为基础，随时对实际用量进行审核，及时消除可能导致的浪费；定期对实际使用量进行分析，发现异常偏差，及时采取纠正措施。
优化施工方案，在项目部编制的分部分项施工方案实施过程中，依据企业定额对措施性费用跟踪考核。项目核算员收集有关实际施工方案的信息，及时比较和分析实际施工方案与与计划方案之间的费用偏差，找出原因，寻求解决办法，优化施工方案，取得技术经济效益。
合理控制单价，由各基层单位针对不同时期和区域的劳务、材料、周转材料及机械租赁等市场价格，定期上报公司，经公司分析处理后，输入公司统一的价格信息网，定期发布内部指导单价，供基层使用。
３、依据企业定额，对工程承包合同价款进行分解，做好细化工作。通过企业内部的招投标方式，结合外部的招标条件、竞争形式，分别编制工程分包、材料供应、机械设备台班使用等各种内部招标价格，把外部的竞争机制应用于企业内部的项目部、材料供应、机械设备，从而达到不突破合同价款和有效控制的目的。
（三）企业定额是工程量清单计价的需求
工程量清单报价，是由分部分项工程量清单组成，其具体清单报价有三种形式：直接费单价、综合费单价和全费用单价，无论哪一种报价形式，单价中都含有工料机费用。目前，我们编制的企业定额按制造成本分为工程实体消耗部分、措施消耗部分、费用部分。其中，工程实体及措施消耗部分，均由工料机费用组成，但具有动态性；费用部分，按集团公司管理体制，将管理费分为公司、分公司、项目部三级，分别计取；利润、规费、税金另外计取。
同时，通过利用企业定额软件具有的灵活组价功能进行自由组价，这样我们编制的企业定额满足了《建设工程工程量清单计价规范》的需求。
（四）企业定额套价软件的特点
该软件功能从单一的预算套价向多方扩展，一是增加了工程管理功能，可以同时处理一个和多个工程的各阶段数据；二是功能进一步细化，加强了对计算结果的分析和细微度的调整，以方便投标报价的需求；三是预算方式的改变，从传统手工算法使用的二级动态调整计算价差方式过渡到支持综合单价计算方式，以适应工程量清单报价的需要。
目前，我单位已将该系统在各分公司以及大型项目进行了安装调试，并正式投入使用。
综上所述，为确保企业定额正常运行，应做好以下主要工作：
一、重管理，完善企业定额的运行机制
１、确保企业定额真实反映企业自身的现有机械设备、技术装备、施工方法和施工中所需的主材、辅材、劳动力的合理配置。
２、收集整理具有重复使用价值的工程造价资料，分析研究竣工项目中较多发生的问题，提出必要的整改措施，及时准确地对企业定额做出修整、补充。
３、注重制度建设，强化基础工作。我国实施《建设工程工程量清单计价规范》，这是对传统工程造价管理的重大改革，为尽快适应这种计价模式，我们在组织管理人员认真学习相关政策、法规的同时，制定了《企业定额实施考核细则》，不定期对企业内各基层单位工作进行检查，按细则进行百分制评价，记入档案，作为年终评优的依据，并定期组织各基层单位相关人员进行互查，互学，取长补短，以达到共同进步的目的。
二、上水平，发展预算电算化
我们在企业经营管理工作中，深深认识到：要提高预算工作水平，必须实行预算电算化。根据工程造价管理改革方向，我单位为配合企业定额的使用，自行开发出了《山西四建工程预算管理系统》，该系统实现了企业定额编制、应用全过程的自动化，大大提高了工程量清单计价的编制速度和质量。同时根据企业定额的不断补充完善，需要对该软件进行不定期升级维护，才能为预算电算化提供有力保障。
这就要求，预算人员要注重预算电算化学习，必须既懂预算又会操作企业内部定额软件。我公司将定期对预算人员进行系统培训考试，并逐步发展全集团公司微机联网操作，做到资源共享，使造价管理工作向高层次发展。
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