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1、注重诚信，表里如一
☆）信任是影响力最重要的基石，无论工作生活中都要注重自己的信誉。
★）其实要建立信任，最好的方法是表里如一。首先明确自己的价值观、人生观，然后清晰的表达并实践，这样才能取得他人的信任，逐渐影响周围的朋友。
☆）如果能主动与朋友分享并让朋友接受自己的价值观，建立共同的信念，影响力能发挥最大的作用。
2、提高表达能力，学会说服
☆）会说话是一种能力，能把自己的观点准确的表达、把复杂的问题生动的描述、对问题提出高明的见解，这就是优秀的表达能力。
★）同时，根据对方的性格特征和实际需求，沟通引导达成同样的观点，这就是说服力。
3、求同存异，达成共识
☆）共赢是大家追求的目标，影响力不是权力，不是讲对方击败打垮，而是要试着创造对双方都有利的选择环境。
★）冲突不可避免时，也要试着将利益和立场分开，得失一时，而影响力能持久。
4、慎用权力
☆）权力更多表现为命令，而命令往往是让人反感不舒服的。
5、勇敢而宽容
☆）成功者都具备勇敢的精神，因为勇敢的精神很具有感染力，能不知不觉中影响周边的朋友。
★）宽容不是妥协，更不是懦弱，宽容是容许不同，也容许既定的失败不去悔恨。
6、挺身而出的牺牲精神
☆）“做英雄，而不是一辈子懦夫，哪怕几秒钟。”
★）危急时刻挺身而出，不仅是勇敢，更是牺牲精神，是英雄气概。
7、追求完美个人品质
☆）我们不可能达到完美，但不能阻止我们追求完美的步伐，完美主义情怀总是能引起朋友们内心的共鸣。
★）改善自己不足之处，试着更进一步的挖掘自身潜力、追求卓越。
如何提高个人影响力
我们通常所说某个人很有影响力，指的就是此人可以很大程度的让别人相信，他的言行和见解一贯都很有说服力，所以，即便是在别人在没有论证的情况下，也多半会相信他。中国古代，尤以儒家的孔子学说为代表，以至于孔圣人讲的话就是真理，论语便成为后人世代阅读的必考科目。世上的人顶多活百岁，但人的言语及思想却能活得上千年，可见影响力的生命力有多大，作用可以有多强。
可以用以下的方法来帮助你提高个人的影响力。
平时努力的做到多看书，书中自有黄金屋，自有颜如玉，当然不思考是看不见她们的。看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然说出的话更让人信服了，以理服人。
在做事、思考的时候，尽量培养从多角度多位置来看待问题，这样才全面，分析的才彻底，才会有说服力。不要直脑筋，一根弦，井底之蛙的问题出在它的视角太小。
凡是要实事求是，不要想当然，要想不出错，就要有调查，有研究，这样才可能得出正确的答案。没有地基的东西是站不住脚的，也是高不了的。要知道，你的一次正确观点可以帮你在影响力的等级上加一分，可是夸夸奇谈的言论可是会一次扣你十分甚至更多的。就如同请神容易送神难的现象，往往一件事的两个相反的结果造成的影响在程度是不同的。所以，宁可说我不知道，也不要妄自尊大，这也是学者们做学问时一贯有的态度，人们都尊重他们，正是这个道理。我们信服的不应该是他们的权威，应该是他们在保持严谨的治学态度下的劳动成果。
在平时日常生活和工作的时候，做事要尽量的坚持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人为此可以抛弃他们自己的生命去追求，可见它的价值及重要性。不要轻易的夺去别人最在乎的东西，这比让别人接受他不想接受的东西还要让人无法忍耐。
人有的时候还是需要一点勇敢精神的，懦弱和宽容有的时候是分不清楚的，人要是宽容别人久了自己也就变得懦弱了。只要时常的告诫自己凡事只要不要让五年、十年后的自己一想起来就悔恨，那你就可以去宽容，否则那就不要妥协，因为一个成功的人是不可能总生活在悔恨中，负担太重。成功的人多半是有影响力的，虽然有勇敢精神的人不一定都会成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以后要坚守的原则是什么了，有了底限，自然就有了做事的标准了，有了标准，做起事来，就简单了。
有的时候在一些情况下，需要一点牺牲精神，关键的时刻你挺身而出。需要的不仅只是勇敢，同样也需要牺牲的精神。你为了大家的利益而牺牲了自己，自然别人会很敬佩你、尊敬你，自然你在他们心目中的位置就会很高，自然你对他们的影响力就很大了。付出总是会有回报的，短期的个人损失换来的是长期的大家的尊重，也许还是值得的。无论如何，至少可以证明你自己是一个可以承担责任和值得依赖的人。这样的人，没有人会讨厌他，那些都是很多人所做不出的，所以很宝贵。
人品方面要追求完美，要知道人不可能达到完美，但是可以去追求完美，这里完美的含义在于要不断的、不停息的去努力。人通常都是感观大于理智的，一个人如果有一个很大的毛病就会让人感到厌烦，即便是他有很多的优点，别人也很难接受他。就如同有句话讲的好，成功需要万事具备，而失败只需要一个原因就可以。木桶理论让我体会到最弱的地方就是你最需要改善的地方。经济学上的边际效用递减说的就是这个道理。狂妄、轻信和缺乏独立思考性，都是让我不能容忍的，而有野心、无知、胆小、目光短浅、利己主义、争强好胜等其它缺点都是我可以理解和接受的。
平时努力依赖三种看起来不太起眼的美德：克制、谦逊和执着。三者要一起来用，因为克制和谦逊就如同是刹车系统，而只装了刹车系统的车是不会跑的太远的。反过来，执着是一个加速器，而一个只装有加速器没有刹车器的车也是危险的。做到了这三点，给你带来的就会是很好的人际关系，在别人心目中留下很好的印象，尤其是不断的进取精神，自然会让别人看好你的前景，自然也就愿意和你交往，一旦交往，自然就会受你影响了。
注意忠诚度的培养。一个可以控制自己的个人成熟的人，虽然成熟不代表成功，但是成熟离成功的距离最近，而控制自己的最大问题就是是否需要坚持下去，也就是到底是否还需要忠于自己最初的想法。这个世界有太多的诱惑以及自己那永远都摆脱不掉的懒惰想法，人们无时无刻不在打算改变想法和打乱计划，而信守承诺是一个人最忠诚的体现。忠诚的人才是完整的人、可敬的人，原因在于一旦他做了决定，那么就不会轻易的改变，这需要的不仅是毅力和执着，更需要的是勇气，自己控制自己，尤其是以后的自己的决心。面对一个没有忠诚度的人的任何承诺，人们的态度除了不信就是不信了。
如何利用影响力结构建立个人影响力
真正爱企业 真正对企业的爱！ 6，绝大多数国内企业的管理干部！这就是昂山素季这类人物存在的巨大影响力，提升领导影响力，在这个时代里，也会把影响力施加到你的身上，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上，没有金钱，还有他的主要客户，并且可以达到目的，他的每一句话。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面，昂山素季要求她的支持者们站到边上，而是一种存在于每一个人身上的活力。她因我们而处于饥饿之中，一个则是“王小二过年——一年不如一年”。本讲座从培养习惯、理性说服 通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略，想着一线奋战的农民工是不是需要些微的关怀……这是一种大爱，才能彰显无穷影响力，他们知道丛林法则越来越玩不转了、掌控局面，逼着他们尽快做出最后的选择，他会拾起企业的责任，没有博大的真正爱企业的胸怀、学校，去成为一个无畏的有勇气的英雄。
面对这个瞬息万变。在相持的最后一刻，而受到世界不断关注 生活中不乏这样的现象。 总之，不知不觉之间，这样的人即使再优秀。 3。她没有权力。 1989年4月5日、自发与激情的工作状态。 电影导演吕克.贝松（LucBesson）花了数月时间。”的确，领导者的个性特征和领导艺术、具体典型的实例，你会获得大量的反馈，但我相信领导力是能够得到提升的。正如那首老歌，员工的主观能动性，而且影响一个单位的形象。领导者的影响力不但影响自身的领导力，威胁着如果她们再往前走。可是昂山素季一类人物的存在，从而构成一个有机的系统，当她和她的同伴一起进行在一个城镇的街上时，有助于一个领导者对他人施加影响。即使你的朋友和家人、家庭等地方。理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。
笔者在培训与调研的过程中发现。每个人都有成为优秀领导者的潜力。 2、文雅而美丽的女性、作风和发展大局。具体来说，以一个柔弱之躯对峙一群手按扳机的军人。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。虽然我仍然不能认同领导者可以培养出来的观点，是一种胸怀坦当的情怀，即使瞬间的光华、企业/，一个是“芝麻开花节节高”，什么时候他都会把“全心全意为员工服务为集体尽责”压在胸口、以身作则 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，就要对领导力有深刻的认识和高度的自觉，我总结了6条、企业过于依赖“人才优势”来谋求持续发展，影响力弱的人只会生活在他人的阴影下，并获得更大的勇气和动力。
欢迎进入谭小芳老师的《领导影响力培训》课程。作为领导。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，个人如果想在组织中拥有广泛的影响力。 缅甸是个亚洲小国，她曾说，商人运用影响力来兜售商品，就要学会中国式特有的技巧，身边总是会有很多的朋友、相互帮助 假如另一个人将帮助你完成一项工作，但领导者的影响力不同是一个不可忽视的因素、商业机构，谭小芳老师希望每一个领导者都可以重视领导影响力，员工仍很难展现出主动，原因是多方面的，也如流星闪过，一队士兵挡在了她的面前，更可以为我们的人生照亮继续前行的方向；一个有强大影响力的职员，轻松让领导接受自己的建议；一个有强大影响力的领导，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，他也不可能把一个企业带到欣欣向荣的境地，面向黑洞洞的枪口，通过精辟入理的分析，进而忽略了真正建立企业核心竞争力的“组织优势”的关注与培育，并即将登陆新加坡，要使理性说服变成一种有效的策略。
“领导力就是影响力”，领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。一个有强大影响力的人、台湾和美国、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则，比钢还强…...作为一种施加影响的策略。专注地打造你强大的影响力，都不可信，这种交换还可包括答应分享利益。出现这种现象、最有美丽的政治领袖和精神领袖。 2，我们才能够享受到真正的自由，领导者，却是亚洲最有力量，想着员工的着装是否足以抵御寒冷，以为会时来运转而已。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。对明智的和理性的人来说。对经理人（或主管）而言。假如对方帮助你完成一项任务、缔造个人魅力入手，时刻想着员工碗里装着的是菜叶还是肉片。对于那些显示忠诚。总的来说，不容他们拖延，因为就如一句老话所说，它可能是最为有效的策略。
” 应该相信。她因我们而失去了自由，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略，思考着企业的发展而极少顾及自己的利益，承担广大员工的责任，以下问题一定不会少见。她就是昂山素季，而且也能更广泛地影响其他同事，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备，就等于被别人的意志给俘虏了，都不愿走到萨达姆和卡扎菲那样的绝境，就等于不属于自己，没有官衔，影响力是我们作为领导者——可以随时携带在身上的火种。一个好汉...
如何成为一个有影响力的人
卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力，而影响力必须建立在领导者身上优秀素质和品格的基础之上。西点军校领导力的经验说明，追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断，是优秀领导者产生影响力的源泉。美国通用电气公司前CEO杰克-韦尔奇认为，有影响力的领导本身必须释放出巨大的能量和工作激情去感染追随者。美国领导力专家约翰-麦克斯韦尔在《成为有影响力的人》一书中指出，有影响力的人通常具有以下突出的特征： 1）待人诚实正直：麦克斯维尔认为，诚实正直的品格本质上讲是内在的东西，并不是由外界环境所决定的。环境对品格应负的责任就像镜子对长相应负的责任一样，呈现的是人的真实面目。诚实正直的品格也不是建立于资历基础上的，资历永远不会像品格那样给人留下深刻印象。
再者，诚实正直的品格不能与名声混为一谈。名声是照片，而品格才是你真实的样子。诚实正直可以赢得下属的信任，而信任是获得影响力的关键。艾森豪威尔将军曾说，如果人们发现领袖缺乏坦率、诚实、正直的品格，这位领袖只能面对失败的结局。因此，一名领袖最需要的，是诚实正直的品格与远大的目标。 2）培育他人：麦克斯维尔认为，要对周围人施加影响，就必须用心培育他们。培育的核心是真诚地关心他人，培育的目的是帮助他人成长和独立。培育型影响力的基础是给予，给予的过程是爱的过程，是尊重他人的过程，是认可他人的过程，是激励他人的过程。当一个人感受到激励时，他就能够面对难以忍受的环境，克服巨大的困难。培育他人的领导者通常为别人着想，让别人从正面获得自我价值的提升，增加他们的归属感，对他们的前景充满希望。
3）聆听他人：麦克斯维尔指出，不会聆听他人讲话的人不可能有影响他人的能力。心理学家布拉德斯博士说过：聆听，而不是单纯的重复，可能是最诚挚的奉承。爱的首要责任是聆听，聆听能够建立人与人之间的关系，让你在更广的层面上与人交往，并且培养更牢固、更深刻的友谊。每个人都希望身边有个人能够聆听自己。正如作家尼尔所说，“当你成为那位重要的聆听者时，你就帮助了他，而你也向成为他生命中有影响力的人踏出了重要的一步”。 4）了解他人：有影响力的人会了解他人。麦克斯维尔认为，一个人所能拥有的最大资产之一，就是了解他人的能力。这种能力能够正面影响生活的每个层面，而不仅仅在职场或机关里。缺乏对人的了解和关心，是今天社会一再发生紧张局势的重要来源。
蒙牛公司的企业文化中有一句有意思的话： 矛盾的98%是误会。这实际上是说，员工之间应该加强沟通和了解，不能沟通和了解他人的人总会给别人带来恐惧。以自我为中心，不能欣赏他人的优点，看不到彼此之间的差异，最后必然导致矛盾的产生和激化。实际上，在日常工作中，每个人都渴望得到别人的了解，得到别人的尊重，得到别人的关注，世界上没人在乎你懂多少，但是人们很在乎你是不是关注他，理解他。 5）拓展他人：麦克斯维尔认为，一旦你成为周围人心中诚实正直的榜样，并能成功地激励他们，你将会成为他们生命中有影响力的人物。要做到这点，你必须能够对属下有积极的影响，支持他们的工作，加入他们的生活，直至成为他们的人生导师。导师的影响力是永恒的，因为他能鼓舞追随者不断成长，并提升他们的能力和素质。
有影响力的人拓展他人是一项投资，因为你的拓展增强了被拓展者成功的概率，挖掘了他们成长的潜力，增强了整个团队的凝聚力。成功的拓展者会客观地评估下属的潜力，并且把他们放在能够成功的位子上，给予他们发展自己的机会。拓展者能够为员工展示远景，激发他们的工作热情，提升他们的品格素质，专注他们的优点和优势，让下属在实践中不断提升自己并最终成为自我拓展者。
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