[高考最容易犯的3个错误，别等犯了再来后悔]作者 纸盆1、抢答扣分高考的各项规定是非常严格的，每个教室都有两名以上的老师负责监考，很多学生拿到试卷想要抢时间，于是就在开考前就直接动笔了，但是这提前做题算是违规，所...+阅读
以下是苹果到目前为止犯下的十大错误：1. 让埃里克·施密特（Eric Schmidt）进入董事会这是过去16年里的一件大事。6年前，史蒂夫·乔布斯邀请埃里克·施密特担任苹果公司董事。那时，苹果的一支绝密团队已经用了两年时间研发iPhone。在施密特加入苹果董事会三个月后，谷歌开始打造安卓产业联盟。当时的谷歌还在模仿黑莓手机，但施密特出席了苹果有关讨论iPhone发布和后PC时代重要性的会议。显然，他仔细倾听了会议内容，从中吸取经验，然后回到谷歌，让研发安卓的家伙们根据iPhone的世界观进行重新定位。这有助于谷歌获得与iPhone对抗的立足点。史蒂夫·乔布斯曾以为谷歌是朋友，于是邀请他们加入苹果。然而，他们变成了最大的竞争对手。2. 帮助谷歌在移动领域打造滩头堡在邀请施密特加入苹果董事会时，乔布斯不仅给了施密特极佳的观察位置，使其可以出席苹果公司最高机密的各种战略讨论，在iPhone面市之初还与谷歌的各项服务进行了深度合作。
谷歌的搜索、地图和YouTube都大大受益于乔布斯分配给它们的“海滨房产”。如果它们在iPhone平台上没有得到那种地位，那么它们在各自的领域里就不会像今天这样强大。当你作出了这样的决定后，总是难以消除这个决定所产生的影响。如今，苹果新推出的iOS 6系统从默认配置中删除了谷歌地图和YouTube。假如苹果在iPhone的早期概念化和发布阶段就把谷歌视为激烈竞争的对手，那么这个世界将会多么地不同呢？3. 直到现在都没有收购Twitter在5月举行的All Things D大会上，苹果CEO蒂姆·库克说，他认为苹果必须进军社交领域，但不必拥有自己的社交网站。我认为他错了。苹果有时把自己描述为单纯的硬件/软件制造商。但它也一直在做应用程序，有些做得非常出色。在移动世界（后PC时代），某些应用是必备之物，比如地图，因此苹果研发了自己的地图应用程序，而不是把所有数据都交给谷歌。
在我看来，Twitter是另一个必备之物。与Facebook不同，Twitter是为移动设备而生。它是不可替代的，是每个人在未来最重要的“渠道”，重要性远远超过了美国广播公司（ABC）、美国全国广播公司（NBC）、哥伦比亚广播公司（CBS）和HBO电视台，因为它完全契合人们的兴趣。这个数据源非常重要，有利于苹果凭借Siri语音助手等应用将未来的设备交到用户手中（并使用户不再使用传统的谷歌搜索服务）。苹果已经与Twitter建立了紧密的合作关系，但还不够。如果其他人收购了Twitter，就会严重阻碍苹果的发展。苹果必须拥有它。4. 与Facebook合作今年6月，苹果宣布下一代iPhone将与Facebook进行深入整合，使iOS系统用户可以像现在发布Twitter信息一样轻松地更新他们的Facebook新闻。然而，如今的Facebook充满了危险性，像极了在2006年与苹果合作的谷歌。
Facebook似乎是个好伙伴，没有与苹果作对。似乎苹果可以通过加深与Facebook的整合来为用户提供出色的体验。但是，这种关系将为苹果带来什么呢？我知道Facebook将从移动用户手中得到大量的数据和最新信息，它亟需这些东西来证明自己在移动世界拥有光明的未来。然而，苹果能从Facebook用户手中得到什么回报呢？这将为苹果带来什么长期好处呢？要是Facebook决定不再“只是做个苹果或谷歌平台上的应用程序”，这该怎么办呢？这种假设并非毫无根据。我认为Facebook应该被苹果当成敌人，直到Facebook用事实证明它不是敌人。5. 不愿用现金储备进行收购这又回到了有关Twitter的那一点。在苹果收购Twitter的第二天，Twitter的用户数量就会实现突破。它的价值将会增多，而不是减少。那么，为什么不收购Twitter呢？或许是因为苹果认为自己等得起。
或许是因为他们拥有优先取舍权，因此不着急。我记得，苹果曾经离破产只有90天，这给乔布斯留下了阴影。但在某些时候，苹果必须意识到自己在银行里存了1,000多亿美元，是时候用了。苹果不必太谨慎。通过一些计划周详、时机恰当的收购，苹果可以推动自己的发展势头，而且还可以伤害到竞争对手。6. 没有收购摩托罗拉移动去年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。苹果首席财务官彼得·奥本海默（Peter Oppenheimer）对此开了个玩笑，暗示谷歌支付了过高的收购价。然而，苹果的错误在于没有先一步收购摩托罗拉移动。我敢说，如果收购了摩托罗拉移动，那么苹果员工和蒂姆·库克就能够确信自己能在与三星的专利诉讼战中获胜。苹果用了很多的时间和金钱来制定他们的知识产权诉讼策略（从iPhone发布前就开始了），但他们本来可以轻松避免这种情况。
苹果加入了收购北电网络（Nortel）专利资产的企业联盟，使谷歌未能获得这些专利，这非常好。如果苹果先一步收购了摩托罗拉移动，然后将之关闭或者出售手持设备和机顶盒业务，那么这对苹果更加有利。有时，最好的进攻就等同于坚固的防御。要是没有收购摩托罗拉移动，谷歌现在会是什么样子？7. 不能轻松分享照片和视频去年，苹果推出了iCloud云服务。虽然开始时遇到了一些麻烦，但这个新产品意义深远。它为大量优秀的创新型服务奠定了基础。很多的iOS...
乔布斯苹果的影响
史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。 三 影响与启示 1.深度理解“人性”，而非技术。 不少人会疑问：为什么不是设计？在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败？当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。 苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的背景是移动互联网。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。很有意思的是，近10年来，IT业发生了天翻地覆的变化，并非技术派先驱的苹果基本都踩对了点——从PC到消费电子，从互联网再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。 乔布斯的人本竞争力有三个关键词：
1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。
2、打造A级人才的“海盗团队”。1名出色员工=50名平庸员工。
3、应用创新是王道。 事实上，乔布斯眼中的“正确的事”，在一开始都显得很反传统、非主流。举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱。现在看来这没有什么，但在当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。一些权威人士分析说，缺少软驱是一个致命错误，iMac注定会失败。乔布斯当时进行了言辞激烈的批驳。他说，“看吧！你应该要做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？”乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口后来成为iMac超前一步的亮点。乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，再比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，采用的并非笔触屏（电阻式触摸屏），而是更为先进的指触屏（ 电容式触摸屏），用手指点就可以。而那种笔尖才能点的触屏，很容易发生误点或漏点。另一个细节是，iPhone有红外感应功能。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。这并不是多高明的技术，但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到？ 不少公司认为技术、研发费用是关键，而乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入。2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少得多，但是获得的收益并不少。乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明，并不是什么东西都可以用钱买得到的。”而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个 由“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，一个“应用创新”时代的大幕已然开启。 乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。 苹果公司内部有不少这样的故事。1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。他说：“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。 当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。他也并非能够完全搞定消费者的神人。但对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。 2.持续狂奔的“产品挑选人”。 “产品挑选人”...
乔布斯对苹果的影响大吗？他的去世苹果会不会衰落
影响很大的，苹果的起步主要是乔布斯看到了比较好前景，带领大家走向一个全新的区域，没有苹果之前，大家以为手机就是最早的诺基亚，能打电话，能发短信，最多能拍个照片。人们不相信还会有别的领域，是乔布斯带着大家跨进了这个领域，所以引来了大家对他的膜拜，对苹果的膜拜。 而现在呢，大家都进入了这个领域，功能无奇不有，相对而言苹果对大家而言没有那么遥不可及，相反，苹果的耐电量是很差劲的，他的后面永远跟着一个尾巴，那就是充电器。如果苹果不涉及更新的领域，不尽快修改自身的缺点，那它在最高的位置很难站稳。苹果的以后的地位，就看这一届的领导人所要跨进的领域是什么吧，也许n年以后，人们会发现，还是砖头耐电王诺基亚才是最好的，可那个时代回不去了
乔布斯的离开对苹果影响都有那些方面
近30年前，21岁的乔布斯和朋友沃兹尼克在自家车库中组装出苹果计算机，标志着PC时代的发轫。跟微软创始人比尔·盖茨一样，乔布斯也是中途退学创业。随着苹果股票上市的成功，25岁的乔布斯就成了亿万富豪。
乔布斯的成功是在美国加州硅谷孕育的。在硅谷这样一个电子技术王国里，喜爱摆弄各类电子元件的青少年非常多，他们自发成立了许多团体，聚在一起相互交流经验、技术和其他信息，乔布斯也是热情的参与者。也就是在这里，乔布斯结识了他日后的创业伙伴———沃兹尼克。
后来，正是乔布斯的这种绝对完美主义催生了魅力四射的Macintosh计算机。1983年，乔布斯小组研制的Macintosh问世后，好评如潮。但是，虽然它的功能相当强大，却不能和其他电脑兼容，短短一阵火爆后，Macintosh成了市场的“流浪汉”，销售收入远不能弥补成本。1985年第二季度，“苹果”首次出现赤字，高达1700万美元。
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