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联建公司现在怎么样

04月10日 编辑 39baobao.com

[现在公司活很多但员工不愿意加班怎么办]老板首先平时就要和员工搞好关系,既要有树立自己的威信,做到奖罚分明,又要平时关心体贴员工,如果碰到员工身体不舒服,可以放他假让他休息一天,别扣他钱,让员工感觉到老板很仁义,另外...+阅读

曾经,我是联建科技的一名制造工程师, 全联建约七八千人, 公司食堂伙食很差,建议在家吃饱再去上班。 福利么,基本没有, 公司有宿舍,不过我没住过,有个跟我一起的工程师住宿舍,他床底下有张纸屑被罚了60块 工资么,没经验的话基本工资1470,每加一年工作经验大概加一百六七十的基本工资。 还有加班,加班费当然是有啦,而且绝对是按照劳动法规定的发放的,平时8小时以外按1。5倍算,周末按2倍算,法定节假日按3倍算,不过要提醒这位老弟的是,在联建想加班的话绝对可以满足你,但是想休息的话那就没那么容易了~,而且需要两班倒,每一个月倒一次班,如果带你的组长不错的话,那你每个月还有可能休息个三五天,如果组长不让你休息的话,那你一个月顶多也就休息个一两天,平时要是哪天能上个8小时的班的话,那真跟过年一样开心的。

总结一下,联建是一个磨练人的地方,我承认我受不了那种磨练,所以我在那里呆了56天就跑出来了,台湾公司,就那样,保安比狗还凶,领导比保安还厉害~~ 满意请采纳。

有谁了解北部湾区域的详细信息特别是相关的工程建设项目的详细信

设想中目标远大、启动时热火朝天,5年后却演变成增进友谊的“喝茶会”。环北部湾广东、广西、海南部分城市为主结盟成立的“北部湾经济合作组织”却日趋式微。 位于中越之间的北部湾,面积近13万平方公里,北面是广西沿海诸港口,东面是广东的湛江市和海南省。由于种种原因,北部湾地区发展远远落后于我国其他沿海区域,成为沿海经济的“洼地”。二十世纪九十年代后期,随着国家西部大开发战略实施、我国加入世贸组织,面向 东南亚、背靠大西南的北部湾地区战略地位大大提升,沿海的湛江、海口、防城、北海等港口既是滇、黔、滇、蜀等西部腹地省区出海的便捷通道,又是我国距东南亚各国最近的口岸,北部湾作为中国东西部、中国与东盟两个“ 结合部”的地缘优势被普遍看好。

抓机遇谋发展的冲动,催生了“北部湾经济合作组织” :2000年11月,湛江、北海、海口3市发起,“北部湾经济合作组织”在湛江宣告成立,成员还包括了广西的钦州市、防城港市,海南的东方市、儋州市、洋浦经济开发区和临高县,以及湛江港务局、柳州铁路局、海南海航集团公司3个经济实体,形成“9+3”的格局。 5年前的“北部湾经济合作组织”,操作之规范、影响之广泛即使放在今天也绝不逊色:在民政部门正式注册,设立常设机构,制定详细的组织章程、管理办法,设计有会徽,参加成立大会的成员单位“一把手”发表了《北部湾经济合作组织千年宣言》,这一宣言还立石铭碑安放在成立地湛江。当时策划并参与北部湾合作组织成立大会的一位官员对记者感慨地说,“当时的场面绝对可以用‘盛大’来形容,成立大会采用的是国际惯例的圆桌会议形式,从中央到地方的媒体都给予很高的评价。

” 但热热闹闹的开场戏后仅两三年,这一被普遍看好的机构就成了明日黄花。一年一度的年会,参加的领导级别越来越低,内容越来越务虚,在成员单位眼里,成了一块不折不扣的“鸡肋”。记者采访各成员单位,综合各方面的看法,大致有三个原因导致了北部湾合作组织的没落: 一,互不相让的“老大”心态。成立“北部湾经济合作组织”初衷之一是借助“北部湾区域”概念的冲击力,以联合舰队的方式参与国际竞争,为此有两个设想:一是打北部湾的牌子到国际上招商;二是到北京举办一个北部湾区域经济研讨会。在无法解决“谁牵头”的情况下,国际招商未能成行,拟在北京举办的研讨会也不幸搁浅。 二,缺乏共同关注的议题。“北部湾经济合作组织” 成立后,曾确定了旅游合作、广播电视节目互动、打击车匪路霸保障人员货物流通安全等议题,但“9+3”成员中,经济实力不一,各自当务之急不同,任何一个议题都很难成为普遍共识。

到2003年,有的成员每年5000元的会费也不交了。 三,人事变动兴趣转移。几年来,湛江、北海、防城港、钦州、海口等主要成员单位一把手均变动,继任领导兴趣不同,参与热情大不如前。除了湛江市仍保留编制、设有办公室外,其他成员单位基本没有专人负责有关事务,一年一度的年会,随便派个人“应卯”,由最早的市长亲自参加到现在一般由副秘书长带队,级别越来越低,而且失去了连贯性,落入了“无可奈何花落去”的境地。 北部湾城市“龙头”之争加剧竞争战火 区域合作组织徒有其名,区域内交通互不衔接,港口间争夺货源,招商引资“让利比拼”,行政藩篱使“金三角”陷入竞争“泥潭” “谁牵头”看似小事,却成了整合资源、加强协作的极大障碍。湛江市一位官员说,北部湾各城市的“龙头” 之争从未停止过,这个宣称自己是北部湾中心城市,那个说我是最大的出海通道,不乐意分出个座次来,争当“老大”的心态使合作只是停留在口号上。

北部湾是西南腹地最便捷的出海口,尽管成立了区域合作组织,但各城市间却暗中较劲,互不相让,纷纷提出要建设“北部湾中心城市”的口号,“不让他人”的心态,使湛江、防城港和海口市形成的“金三角”城市港口群陷入了竞争泥潭。 人们常说,“两省交界处的路最难走”,这句话在北部湾地区再次得到验证。广西4年前就把渝湛高速公路修到了与广东湛江市高桥镇接壤的北海市山口镇,但广东迄今没有将由桂入粤后到湛江路段修通,山口镇成为渝湛高速公路西部进入东部的卡点。贵州、云南、四川、广西和河南、江西等内陆省份开往广东或海南的货车途经此地,运输的货物以水果、蔬菜居多,从山口出高速公路进入广东湛江境内,跑的仍是沥青路面的325老国道。来自贵州的一位卡车司机向记者抱怨:“北海和湛江各自都与省内的高速公路网连接,偏偏运输最繁忙的两广交界处是‘ 断头路’,‘环北部湾’根本‘环’不起来。

” 港口之间恶性竞争战火不息。目前,湛江港、防城港、北海港、钦州港都提出要打造大西南面向东盟市场最便捷的出海口,各个港口都想尽办法争取货源。湛江港港口集团有限责任公司业务部副部长李国新说,铁矿石是北部湾各港口吞吐量最大的货物。为了获得货源,各港口大打价格战,装卸费从每吨40多元降低到20多元,一些小型码头甚至降到10多元,恶性竞争导致北部湾港口群陷入 “吞吐量大,利润率低”的怪圈。2005年湛...

建筑企业内部帐目需要做什么

1、企业性质为建筑施工企业集团,管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。

2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。

3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定,其中涉及税金交纳的部分内容,具有该企业的特点,其他企业恐不具有参照意义。

4、此文为我工作中的一点总结,错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。XX建筑施工企业财务及相关业务流程

一、材料业务流程

1、申购:每月初,由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量,向公司材料部提出申请。

2、供应商的选择和评价:材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册,对达到要求的供应商评出相应等级,优先选择高等级的供应商,坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。

按材料供应商建立采购信息档案,并对已验收的材料做好相应的标识,保证各种材料的可追溯性。

3、采购:材料部收到项目部提出的材料申请后,按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式,向在册供应商进行询价,按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。

4、验收:供应商送货至项目部,项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后,办理入库手续并在验收单上签字,同时报经各项目部材料员签字确认。

材料验收单一式本站,一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据,一联交供应商作为结账凭据,一联送公司财务部入账。

5、领用:项目部各班组,应严格按照相应施工进度的材料需用量领用,不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。 领用时,应由仓库保管员填制领料单,由领用班组签字,同时应报经项目部负责人签字批准后,仓管员按领料单上的品名、规格、数量发料。

6、结存:每月月末(26日前),各项目部应对库存的各种材料(暂时对钢筋、钢材、水泥三种材料)进行盘点,编制材料收发存月报表,填清结存材料的数量、单价、金额,经盘点人员和仓管员签字后于当月29日前报送至公司财务部。

7、库存管理:材料仓库应按照库存材料的品种、属性分别采取有效的保管措施,以保证库存物资的完好无损。

材料仓库应建立库存材料台账,严格按收料单、领料单登记,月末及时计算出各种材料的账面结存数,定期盘点库存。如有差额,应即使查找原因,并按实际盘点数调整账面数,做到账实相符。

8、废旧物资的处理:

9、检查与督导:公司材料部对各项目部库存材料的使用、管理负有检查、督导的责任。材料部应定期不定期地对各项目部库存材料的管理进行检查,发现问题及时予以指出。

二、产值申报流程

1、确认形象进度:每月月末由经营部根据各在建工程的形象进度计算出完工百分比。

2、确认当月产值:经营部按各在建工程的总造价乘以完工百分比,计算出当月完工产值。

3、申报产值:经营部将各项目的当月产值,报财务部入账。

4、财务部根据经营部经理签字的产值确认单,作为当月收入入账,同时确认各在建工程相应建设单位的应收账款。

三、报表编制、报送流程

1、结账:各单位总账会计于每月末收入、成本、费用、资产、负债、权益等相关业务处理完毕后,先对固定资产、工资等相关系统进行结账,最后对总账系统进行结账。

2、报表编制:总账会计按照集团公司的要求,按月编制资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等9表及按季撰写财务分析。

3、分公司确认:报表编制完成由分公司财务负责人签字后,报至分公司负责人签字确认。

4、上报:每月5号下午5:00前,各分公司财务部应将经分公司总经理签字确认后的上月报表的电子文件以电邮方式发至集团财务部合并报表会计处。每月报表的正式文本以邮寄方式按月或按季度寄至集团财务部。

5、合并报表:合并报表会计在收到各单位会计报表后,应对其先行复核,勾稽关系不符的报表应退回改正。合并报表会计按照规定的模板编制集团合并会计报表,并于每月8日下午5:00前上报至集团财务部经理处。

6、财务分析:集团财务部经理根据合并会计报表及各单位财务分析,撰写集团财务分析,并于每月10日下午下班前报集团公司总会计师审核后上报集团董事会。

四、会计核算(出纳、成本、总账、固定资产)流程

1、基本流程:凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。

2、支付社会保险费:划出社保费用时,借:管理费用——员工保险(公司缴付部分) 其他应收款——员工保险(个人缴付部分) 内部往来——XX分公司(按全额) 贷:银行存款发放工资时,借:应付工资(按未扣除社保费金额) 贷:其他应收款——员工保险(个人缴付部分) 银行存款或现金(按其差额)

3、交纳税金:开具工程款发票时,在沪各分公司不做会计处理,上海办事处作,借:应收账款——建设单位 贷:工程结算收入——各项目在沪分公司收到办事处按已交税费金额开具的收据时,借:应交税金——各税种 其他应交款——各费种 贷:银行存款(或内部往来——上海办事处)

4、固定资产:收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加——固...

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我有一个小公司现在不想要了是要注销还是怎么办公司到底是注销好还是转让好? 1公司不想经营,转让好还是注销好?在公司不想经营的时候,一般有两种方式处理:要么转让,要么注销。当然公司注销、公司转让都有着各自优缺点,如果是你,会...

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