[企业如何做好新员工培训]所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解，使其尽快地融入企业并投身到工作之中进行的培训...+阅读

新员工在公司里面地融入是很多企业一个非常关键的问题。每次招人的时候，新员工地落地需要有三件事情要做。第一，跟新员工要找一个师傅。一个人到了公司之后，可能所有人都不认识，有时候需要给他指定一个师傅，由师傅来给他引路，这样新员工就能比较快的融入团队。

第二，新人要有一个非常重要的工作叫新人的100天成长计划。新人刚进公司对工作不了解，对业务不了解，他需要有一个很完整的计划，让他知道今后的100天该怎么做。新人和老人之间往往有三个月的时间，转正期正好也是100天左右。在这段时间里要让他知道每一个事情该怎么做，包括工具、方法、流程都交给他，去做100天的工作计划。

第三，新人往往在文化的融入上有一个比较大地冲突。每个公司都有自己的文化，可能他从别的公司来到了新的公司之后，他对文化不适应，或者对这个公司的未来地发展不适应，他就可能会走掉。在文化地适应方面，重点的地方是要让员工参与进去，而不是通过进来地培训，是需要员工之间有一些交流的活动，比如说在每个月团队内部的一些活动，包括一些团队晚上的K歌、吃饭这些环节，只要参与进来，新人还是比较容易慢慢融入进来的。最怕的地方是公司每天只是早九晚六的上班下班，这个团队无论做得再好，新人的融入进来都比较困难。所以说还是希望大家在新人的方面，既要有业务方面的工作，也要有人心方面的工作。

新入职人员如何快速融入工作中

以个人为例吧！ 我是今年刚毕业的学生，然后9月1号参加了我人生第一份工作，我是外地人，连本地话都听不懂，开始几天很是尴尬，语言不同，连合适的吃饭的地方都找不到。 后来就学着眼睛多看些事情，不要话多，看别人忙就脸皮厚点，主动帮忙，拒绝你也帮，那样他就会不好意思跟你说两句家常话，那样就算认识了，然后见过面的同事早上要主动打招呼，不要怕不理你，脸皮要厚，吃饭的时候跟着大家一起吃，慢慢你就会形成你的一个小圈子，自己要有分辨能力，不要被有心人利用，平时给同事来点小恩小惠，比如说买点水果，三四十块七八个人分一分，一人一瓶饮料啥的，也没多少钱，心里还能舒服点，有人说你不是一定要忍，毕竟是新来的。 反正就是话不要多，脸皮厚一点，眼睛里面活多一点。

不要装有钱，请客也就是像我说的小恩小惠，等以后有自己的小圈子了再吃喝好一点。

新人如何尽快融入到一个公司团队中

刚入职最重要的是要做到“不要脸”，个人的工作经验，供参考

1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干

2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案

3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！

4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。

5、每天上班衣着整洁

6、不要得理不饶人、学会谦让

7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。

8、学会先帮助别人，不求回报。 与领导的关系

1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。

2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。

5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。

6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。

7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题 这样你才能更块的进入到核心群内

（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

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