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员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度*员工考核系数
绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
扩展资料
绩效工资的意义是：
1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度，是每一年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。
2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。
3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。
参考资料来源：搜狗百科-绩效工资
绩效是怎么形成的？要怎么计算
绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay）或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。
绩效工资如何计算
义务教育学校绩效工资构成表 岗位 年终一次性奖金 生活性补助及工作性津贴 绩效工资 总计 月均 合计 总计 基础性绩效（70%） 奖励性绩效（30%） 副高 1429 119 1270 1390 973 417 中级 975 81 1170 1252 876 376 助理 805 67 970 1037 726 311 员级 715 60 870 930 651 279 岗位 基础性绩效工资额 其中 生活性补助 岗位津贴 农村教师补贴 一类区 二类区 三类区 副高 973 584 256 50 150 200 中级 876 526 217 50 150 200 助理 726 436 157 50 150 200 员级 651 391 127 50 150 200
酒店绩效考核如何计算
酒店绩效考核
一、薪资结构
1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。
（1） 固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）
（2） 绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）
（3） 营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）
（4） 利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）
2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时
二、考核
1、月薪制
（1） 绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）
（2） 营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100% 未完成预算营业额按未完成比例扣除。例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100% 如完成221000元则得221000/240000=92% 则得营业额考核工资部分的92% (3)利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100% 未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100% 如完成45000元得45000元/50000元=90% 则得利润考核部分的90%
2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100%
三、超额利润的分配（含减亏）
1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：
（1） 店经理按500工时计算
（2） 店副理按400工时计算
（3） 一级助理按350工时计算
（4） 二级助理按300工时计算
（5） 见习助理按200工时计算
（6） 员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。应得奖励时薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575元员工得奖励=150*1.15=172.5元
2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。
四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的超额利润（含减亏），奖励发放时以当日在册人员为准，不论何种原因离店都不列入发放范围。...
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