[家长如何做到对孩子不吼叫]家长如何做到不吼叫孩子？孩子太皮了，相信很多家长已经火冒三丈了，今天给大家介绍一个很受用的不吼叫孩子的“4C管理法”。4C是一个以尊重为基础的管教法，它的核心要素是：沟通、选...+阅读
人类对未来的渴望随处可见。 在买彩票之前，你特别希望自己提前知道能够中奖的那组号码； 对心中的女神表白之前，你难道不希望知道女神会说yes还是no？ 如何看到不可见，做到不可能，是我们永恒的渴求。远古时代的女巫和星象，现在的预测和大数据，都是为了这个把握未来的目的。 如果能够在现在准确的预测到未来会发生的事，那就能够避免很多灾难，把握住机遇。《理解未来的7个原则》就是告诉我们关于未来的事儿。 这本书的作者丹尼尔.伯勒斯是个了不起的人，他最开始是 一位教师，因为总是能准确的预见未来，而成为未来趋势分析师，专门帮助企业或者个人，解决眼前的麻烦，预测未来，为现在的选择做出最正确的决定。 丹尼尔是一位发现了把握未来的窍门的人，他总结了7个最重要的规律，作为看到不可见，做到不可能的原则。
他屡次创业成功，帮助很多企业走上正确的道路，无数次的证实自己的预言。我们一起来看一看，这神奇的7个原则到底是什么。或许我们也能把握住自己和时代的未来，走向成功，看见原来看不见的，做到原来不可能做到的。 未来7原则的第一个是：从确定性开始！我们对未来不是完全没有把握的，有把握的那部分，就是确定性的未来。丹尼尔在第一个原则中，提出了一组概念：硬趋势和软趋势。硬趋势就是一定会发生的，而且我们无法改变的，软趋势是可能会发生的，我们有可能会改变的。学会了正确区分硬趋势和软趋势，你对未来的把握和预测就会有一个质的飞跃。 我们经常会说天有不测风云，来比喻未来的不可预见。其实，未来就藏在现在里，仔细打量现在，就是预测未来的第一步。
哪些是确定的，总结和数据会告诉我们，但是它们并不能总是正确。根据总结和数据得出来的趋势，有时候会骗人。我们的世界有很多规律，周期性的和线性的，在杂乱的历史和数据中找出硬趋势和软趋势，就是我们准确地预测未来的第一步。 未来7原则的第二个是：洞察先机。人人都知道洞察先机的重要，但总是在行动上不以为然，开着驶向未来的车，眼睛却盯着倒车镜，而不是看向前方。洞察先机要求我们从内而外的主动改变，才能在不断变化中找到先机，先发制人，做到别人做不到的事情。 如何能够从内而外的主动改变呢，丹尼尔伯勒斯《理解未来的7个原则》中，形像的比喻给我们听。原来就是我们常见的“听、看、听”。停下手头的，眼下的事情，专门抽出时间来思考未来，训练自己成为一个洞察先机的人；看就是把目光从近看向远方，多问自己几个关于未来的问题，然后发现未来；听是倾听自己内心的声音，提高自己预测未来的灵敏性。
洞察先机和现代科技密不可分。丹尼尔一直强调，想要把握未来，一定要紧跟科技。作者总结了科技进步的8个路径：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。这些都是在发生的，而且，一直在日新月异的发生着。把握住这些科技，才能赢在未来。 21世纪的硬趋势就是技术的进步，如果我们用开车比喻科技的进步，现在我们就踩着三个油门在向前冲，油门一是运算处理能力，油门二是带宽，油门三是存储容量，这三个油门在过去的十几年里面发生了指数级的增长，改变了我们的世界，在未来呢？ 未来7原则的第三个是变革。变化意味着做同样的事情，只是做的程度不同，而变革则意味着做完全不同的事情。在这个时代，变化已经失灵，不管我们在任何行业，都需要变革。
变革才是能让我们跟上时代，超越时代的利器。如果你不主动变革，那么就会被逼着被动变革，到那个时候，你将承受着时代变革的痛和代价，而不是享受着变革的红利和资源。 所以，好好的用确定性原则和洞察先机原则，审视自己的生活，看看哪里需要变革，然后赶快去做，因为，丹尼尔说：你不去做的，别人就会做，只要有可能的，一定会发生。 未来7原则的第四个是：跳出你面临的问题。在思考未来的路径时，我们总是被棘手的问题给困住，不知道该往哪里走，导致拖延和裹足不前。要解决这个问题，关键是要认识到，我们面临的问题往往不是真正的问题，跳过这些无法解答的问题，而不是解决它们。 在面对无法解决掉的问题的时候，我们先不要停下，而是继续向前，当我们向前走时，真正的问题才会浮出水面。
还要学会剥洋葱一样的思考，一层一层的剥开，一个一个的问题全部问完，真正的问题就会出现在面前，而且，还有它的答案。 未来7原则的第五个：反其道而行。触发远见力的最重要的一点就是，当你发现人们都向一个方向看去的时候，你一定要看向相反的方向。关注没有人关注的领域，才能让你看到没有人注意的机遇，做到别人没有做到的事儿。 未来7原则的第六个：重新定义和再创造。基于眼前已经发生的变化对事业再进行创造，一直以来都是一个好办法，但现在更加的重要，因为重新定义和再创造已经非常的紧迫。节奏越来越快的今天，你不重新定义和再创造，就会被别人的定义和创造拉着走。你的行业，你的工作，你自己，或许都正在重新定义和再创造，你要发现机会，努力变成定义的那个，而不是被定义的那个，这样你才能把握未来。 ...
如何与其他中层管理者共事
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位党委凝聚群众力量的核心，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着二传手的作用，是连接组织的纽带和桥梁。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。从自己曾经担任过副所长、消委会副秘书长、人事监察室副主任中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流学习中，就如何当好中层干部，我谈点初浅的看法。
一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要，因为它是随着工作对象的变化而变化，随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说，中层干部应具备三个意识，即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系，即：做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领导决策意图，确保单位工作目标的胜利实现。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策，对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。
四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段，各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的，我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造条件，最终实现共赢。
七、授权担责明。有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。在责任面前我是领导，需要挺身而出，不可推诿。在工作中我们是同事，需要合作共事，不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友，需要真诚相处，不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，从而真正发挥好参谋助手作用。
木门行业如何才能决胜先机呢
故木门在室内装饰中占有很大的比重。 如今的木门企业就如刚步入社会的青年，会遭到诸多的困难与竞争，所以需要企业在把握行业竞争的脉络下，审时度势，如何在激烈的竞争中占据一席之地，其中就有几大关键点。
一、抓住机遇，抢占先机 机会不会留给没有准备的企业，占据先机，抓住机遇，需要木门企业需要木门企业敏锐地洞察市场机会，估计情况变化，及时出手。当钢木门形式多样，价格实惠，颇受好评之时，抓住先机的企业已经稳稳占据商机。当木门颇受人们追捧的时候，抓住机遇的企业已经占据脚根，并成为其中最大的受益者，潮流引领企业向上发展，而引发、带动潮流的企业更是能够抢占先机，吸取潮流的养分而迅速发展。
二、设计新颖，创新技艺 产品就像战场上的武器，武器的好坏极大程度上决定了战争的命运，优质的木门是攻占市场的利器，如何做到木门的优质，这就需要木门产品本身的设计新颖，而企业也要不断的创新技艺，推陈...
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