[表扬鼓励孩子努力上进的话]1、没有人会关心你付出过多少努力,撑得累不累,摔得痛不痛,他们只会看你最后站在什么位置,然后羡慕或鄙夷。 2、如果把每件事,都看作是一个学习的机会,那就没有所谓的失败了。 3、...+阅读
1.世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
2.真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。
3.命运是不存在的,它不过是失败者拿来逃避现实的借口。
4.生命要得到丰盛的收获,必需阳光;同时,也需要“雨”的浇灌。
5.火把倒下,火焰依然向上。
6.人人都会错过,人人都曾经错过,真正属于你的,永远不会错过。
7.当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世界的真正财富。
8.成功没有快车道,幸福没有高速路。所有的成功,都来自不倦的努力和奔跑;所有幸福,都来自平凡的奋斗和坚持。
9.成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验。
10.只有第一名可以教你如何成为第一名。
11.九十九次的理论不如一次的行动来得实际。
12.生活其实很简单,过了今天就是明天。
13.低头哭过别忘了抬头继续走。
14.不要被任何人打乱自的脚步,因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。
15.没有人可以打倒我,除非我自己先趴下!
16.你要记住你不是为别人而活,你是为自己而活。
17.当你对自己诚实的时候,世界上就没有人能够欺骗得了你。
18.人生的上半场打不好没关系,还有下半场,只要努力。
19.我们谁都有自己的生活,谁都离不开生活,谁都不能鄙视和逃避生活,人生有很多事情是不如人意的,生活中,十之有八九也都是如此。如果每天都在抱怨,那么,自己的世界里怎么会有美好存在呢?
20.一个人害怕的事,往往是他应该做的事。
21.眼睛为你下着雨,心却为你撑着伞。
22.别刚从底层混起,就混得特别没底。
23.我们的人生不可能永远没有遗憾或者错误,但是如果我们常常去那个老年版本的自己那里拜访一下,就不太可能错过来到这个世上应该做的事。
24.长得漂亮是优势,活得漂亮是本事。
25.人生最大的挑战没过于战胜自己!
26.愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。
比喻错过了的成语
机不可失,失不再来——失:错过。指时机难得,必需抓紧。机不可失,时不再来——指时机难得,必需抓紧,不可错过。交臂失之——比喻遇到了机会而又当面错过。交臂相失——犹言交臂失之。比喻遇到了机会而又当面错过。迁延过时——迁延:拖延。拖延错过时机。失之交臂——交臂:胳膊碰胳膊,指擦肩而过。形容当面错过。失诸交臂——指当面错过机会。时不可失——时:时机,机会;失:错过。抓住时机,不可错过。时不我与——我与:“与我”的倒装;与:等待。时间不会等待我们的。嗟叹时机错过,追悔不及。时不再来——时:时机。时机错过就不会再来了。指行事不要放过时机。时不再至——时:时机。时机错过就不会再来了。指行事不要放过时机。时无再来——时机错过,不会再来。
激励人要抓紧时机。投机之会,间不容穟——投机:迎合时机;会:际会,遭遇;间:间隔;穟:同“穗”。机会极其难得,稍放松一点就错过。指行事要抓紧时机,不可延误。相失交臂——比喻机会错过。月过中秋——指错过时机。中秋节时月亮最圆、最亮、最美,故用以比喻良机。...
怎样激励一个失去战斗力的团队。使他们找回斗志
激励员工的办法
第一
工作上“共同进退”,互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见,共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。
第三
尊重员工建议,缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。
第五
兴趣为师,给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。
第六
“赞赏”,是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起,了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九
能者多得,给核心员工加薪
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