[浅谈如何加强供电企业班组建设管理]摘 要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩...+阅读

安全生产目标责任书 为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。

一、 安全生产目标

（一）杜绝重伤以上事故发生；

（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生；

（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；

（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。

二、职责任务要求

（一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。

（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。

（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。

（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。

（五）认真抓好交通运输安全管理工作。 1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩； 2.贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车； 3.积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。 4.督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。

（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。

（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。

（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5%比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。

三、 考核与奖惩

（一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表） 考核 内容 安全责任落实 组织 设立 安全 检查 教育 培训 交通 安全 临时用工管理 贯标 活动 隐患、事故处理 安全 投入 分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10 （注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。）

（二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下： 单位完成经营总收入（万元） 奖金标准（元） 1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。

（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。

（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚，并取消单位和个人评先资格。 1.发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元； 2.发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元； 3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行； 4.轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元； 5.事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理； 6.隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评； 7.以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚。

四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。 第三地质调查队 责任单位 队长： 负责人： 2006年1月 日 2006年1月 日 以上文本来自《中华文本库》之《责任书 责任状》专栏...

如何提升组员的素质素养

提高班组管理水平的办法 基层班组是企业管理的基石，是企业最基层的管理组织。它是衔接基层职工和上层管理层的唯一枢纽，在企业中起着举足轻重的作用，是企业持续稳定发展的重要保证。班组管理水平的高低直接关系着企业能否顺利完成生产任务和取得最大的经济效益。因此，如何提高班组管理水平，成为目前企业发展的一项重要工作。笔者就如何提高班组管理水平谈一些看法。 1有的放矢，制定好班组管理的总体目标制定合理的总体目标是保证班组完成各项工作的重要保证。只有班组的总体目标确定了，才能使班组具有源源不断的力量源泉和较强的生命力。在实际工作中，班组才可以围绕总体目标有条不紊的开展各项工作，使班组员工拧成一股绳，为实现总体目标而奋斗，才能有效的保证各项工作任务的顺利完成。

锦州工程技术处各单位在建设班组前，首先要确定班组建设的总体目标。该目标的确定均以锦州工程技术处的工作和奋斗目标为基准，并且根据班组的性质、特点、所处环境等条件，确定班组的组织机构、工作质量目标、经济效益目标等内容。只有这样，建立的班组才能有效的开展各项工作。下面拿锦州工程技术处注汽公司2#站班组为例进行班组确定总体目标的过程。注汽公司2#站班组在建设前，首先根据工程处“为采油厂原油生产提供优质服务”工作和奋斗目标为基准，结合注汽生产工艺的特点，设定班组组织机构为班长，司炉工，水质化验工，仪表工、铲车司机。同时，确定了“保质保量，完成注汽任务”的班组工作目标。通过班组总体目标的确定，注汽公司2#站班组在工作时，紧紧围绕班组的总体目标，合理分配班组员工工作任务，使各项工作有条不紊的开展起来。

2010年，2#站班组平均注汽干度在70-75之间，出色的完成了为稠油井注汽任务，注汽质量得到了采油厂采油二区的一致好评。 2公开选拔，选好高素质班组长俗语讲“火车跑的快，全凭车头带”。 在基层班组中，班组长就相当于火车的车头，班组长素质的高低，直接影响着班组这辆“火车”的运行速度。因此，选取高素质的班组长是提高班组水平的重要环节。锦州工程技术处各单位在选拔基层班组长时，采取公开，透明的选拔办法，严格把关班组长选拔的全过程。首先，参加选拔班组长人员必须具有优秀的品德，卓识的才干，优秀的管理能力，并且得到大家的一致肯定。其次，在选拔班组长的过程中，通过理论实际相结合的方式，参加选拔人员要经过业务理论考试、实际现场操作、综合答辩三项测试，综合成绩优秀的人才可被选为班组长，并对选上的班组长进行二个月的跟踪考核，考核结果优秀，才能最终被聘用为班组长。

通过这种办法，工程处选拔的班组长具有较高的素质。他能够了解和准确掌握每个组员的个性和优点，能够合理分配组员的工作任务，充分调动和发挥班组成员的工作积极性。使班组人心齐，凝聚力强，战斗力强，在工作中不仅能够带领班组顺利完成生产任务。而且可以通过创新管理理念，不断提高班组的管理水平，提升班组的战斗力，促进班组的整体发展。 3建立健全制度，构建班组建设长效机制管理制度是班组顺利开展各项工作的前提和基础。建立健全各项管理制度，才能使班组在完成各项生产任务时，有理可依，有据可循，才能使任务顺利完成。锦州工程技术处注汽公司2#站班组结合注汽生产特点，建立并完善了《各岗位职责制》，《员工岗位操作流程》，《班组例会制度》等制度。

同时，以“人性化和精细化管理”为目标，不断转变班组管理模式，向标准化，规范化，制度化管理转变。在实际生产期间，班组各组员严格执行各项制度，并采取分“区域”管理，更具员工特点分配任务，并规范员工各项操作规程，使组员各尽其职，使工作有效的开展起来。 4制定奖惩激励制度，全面推进班组建设建立健全班组长效管理长效机制可以使班组稳定的发展。但是，要想使班组管理水平不断提高，就需要一些催化剂，不断催化，促进班组的发展。奖惩激励制度作为一种催化剂，具有较好的效果，它可以不断的给班组管理提供新动力。锦州工程技术处各单位班组结合自己班组的实际情况，制定班组奖惩激励制度。如作业公司出台“劳动工时”制度，即多劳多得，少劳少得。

作业公司各班组在完成上修井修井作业任务工作时，是按上岗工时计算个人所得。这样的激励制度，使得班组和班组之间形成良性竞争，要想本班组拿的多，就的使本班组在同等工作时间内，完成的比其它班组更多的工作量。这样，班组就需要采用合理安排工作岗位，增加各岗位的配合度等办法，来提高了班组自身的管理水平，提高工作实效，增强班组的战斗力。 5加大班组培训力度，不断提高全员业务素质班组成员业务素质的不断提高是最直接也是最有效提高班组管理水平的办法。而加强班组培训是提高全员业务素质最有效的途径。锦州工程技术处各单位在加强员工培训，提高员工业务水平方面形式较多。一是各单位针对本单位的实际情况，围绕提高班组员工业务理论业务知识和实际操作能力，制定阶段性培训目标和培训措施。

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