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班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到“十到位”。
一、思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
二、责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班组之长应是本班组第一责任人，应义不容辞地挑起全班组安全管理重担。班组安全值日员应协助班组长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班组人员的行为，确保班组生产安全。
四、宣传教育到位。抓好安全宣传教育，引导班组员工变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使员工自觉、主动地参与班组安全管理。
五、安全活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高员工的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。
六、安全检查到位。作为班组长和安全值日员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促员工严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在交接班前要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、消防器材、门窗等，确保责任区域的安全。
七、安全“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖罚等敏感性话题进行公示。让员工及时了解信息，上、下得到沟通和理解，使安全工作达到清正廉洁透明。
八、隐患整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
九、安全激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，敦促后进，形成你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。
十、绩效考核到位。严格日考核、周分析、月评比、年评价，奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的员工要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的员工给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对员工进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督，使员工心服口服。
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