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物流合理化需要重点考虑以下几点：
（1）供应商审计，对于采购的重要配件或原料的供应商要制定书面的审计程序，对审计数据和资料要建立档案，随时备查；
（2）配件和原辅料的进入厂区要有专门的通路和停放地点
（一般设在仓库的接货平台），要对这些物品进行核查和必要的检查，并有书面记录；
（3）仓库要有管理制度，需要检查才能放行的配件和原辅料要分区保管，以防止混淆，不合格品也要有专门的存放区域；
（4）配件和原辅料要有发放规则（例如先进先出），要有领料单和发放记录；
（5）在生产厂房的配件和物料流动要符合工艺的路线（厂房的设计要遵循的原则），并有配件或原辅料及中间产品的足够的暂存区域；
（6）生产出的成品要有批号和标识，经合理的通道及时存入成品库；
（7）成品的保管要符合规定（温度、湿度等），需要检测才能放行的产品要放置在待检区，合格产品按产品类型和批次放置，退货和不合格品要有专门的区域；
（8）成品的发放要有相应的书面规定，必须要放行人员的签字批准，特殊的产品（如危险品和易碎品等）的运输要有特殊的规程；
（9）所有物流管理人员要经过相关培训。
举例说明企业是如何实施物流合理化策略
1.生产企业各种设备设施在车间的合理布置.相对来讲各种设备的位置一经决定，物流运输的路线也随之决定，如果布置合理，可以减少货物在车间的来回搬运时间，可提高生产效率.2.适当降低库存品的积压，可以减少流动资金占用.当然库存降低是有约束的，不是盲目的降低库存，而是要符合三个目的：A.原材料成本要最低.大批量采购价格低但库存增多，小批量采购价格高但库存低.所以降低库存时也是要合理的控制.B.保障供应，防止缺货.有的原材料是要一定的库存，因为要考虑采购的难易程度，远近之分.不能因原材料的采购而影响生产.3.均衡生产，就是生产流量的平均.在制品处于不堆积，不停滞，不间断，不超量，有节奏的流动状态.也就是说生产处于“一个流”的状态，就是均衡生产的最佳状态..这就要求我们需合理制定生产计划，有效的加强生产组织管理.4.合理的购买一些工具和设备.比方说配置一些能增强搬运能力的工具和自动化的机械设施，根据物品的形态和特性以及工艺要求制定一些特种设备，以方便搬运，储存等，这样又可提高生产物流的效率.5.建立完善的信息系统.信息系统覆盖工厂的整个生产过程，比喻制定生产计划，控帛物流节奏，压缩库存，降低生产成本，合理调度运输及搬运等等，这些都来源于准确的物流信息，在企业外部市场，原材料供应及产成品销售市场，也是工厂物流活动的依据.所有这些都必须从基本数据收集做起，有了完善的物流信息系统，便于管理阶层分析并让领导者作了决策....
如何实现运输合理化
前往APP查看 回答 你好，运输合理化有以下几点建议 .提高运输工具实载率 实载率有两个含义：一是单车实际载重与运距的乘积和标定载重与行使里程的乘积的比率，这在安排单车时，是作为判断装载合理与否的重要指标；二是车的统计指标，即一定时期内货车实际完成的货物周转量（以吨公里计）占货车标定载重吨位与行使公里的乘积的百分比。在计算时车的公里数，不但包括载货行使，也包括空驶。 提高实载率的意义在于：充分利用运输工具的额定能力，减少货车空驶和不满载行使的时间，减少浪费，从而使运输合理化。 我国曾在铁路运输上提倡“满载超轴”，其中“满载”的含义就是充分利用货车的容积和载重量，多载货，不空驶，从而达到合理化的目的。这个做法对推动当时运输事业发展起到了积极作用。
2.采取减少动力投入、增加运输能力的有效措施，使运输合理化这种合理化的要点是，少投入，多产出，走高效益之路。运输的投人主要是能耗和基础设施的建设，在设施建设已定型和完成的情况下，尽量减少能源投入，是少 更多4条 ...
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