[个人工作计划怎么写方法介绍]个人工作计划中不可缺少的几点1、围绕中心工作，找准工作定位。单位的中心工作是我们个人工作计划的方向和前提，部门的工作计划则是个人工作计划的基础和框架。做好个人来年工...+阅读
你到里面慢慢选吧，什么工作总结都有的，我不知道你要哪个`~~~祝你顺利 ，，
或者参考以下格式，套一下你的具体工作就可以啦！交差的话够了，如果想好好规划一下自己的工作生活就上点心咯。
2010年年终总结及2011年工作计划
今年以来，在x董和公司的领导下，围绕保障造价管理这个中心，坚持以实事求是的原则，更新思想观念、提高业务知识能力，所做的工作积极开展、有序推进、基本达到预期目标，完成了领导交办的工作。
一、2010年工作回顾
（一） 积极有序的进行了一期、二期工程的结算工作，审减金额2300余万元。
1、C、D栋工程结算工作；
2、B栋工程结算工作；
3、消防工程结算工作；
4、智能工程结算工作；
5、附属景观工程结算工作
6、附属消防平台及综合管网工程结算工作
7、高架桥及车库加固工程结算工作
8、核工业二期土石方挡墙工程结算工作
（二）积极开展了定价材料价格的询价与确价工作
1、认真开展了定价材料市场询价与指导价价格获取与比较分析工作
2、认真开展了核工业二期土石方挡墙工程定价材料的确价工作
（三）积极的做了领导交办的其他工作
1、一期工程回访维修的价格审核工作；
2、办公室维修及食堂装修管理工作；
3、组织并参与了二期工程施工图预审工作
4、参与了二期工程遗留问题的处理及三建（二期工程）开工准备工作
5、组织安排的人员招聘及公司规章制度编写工作其他工作
6、领导安排的其他工作
二、2011年工作思路和安排
（一） 配备好预结算人员，积极做好公司工程预算结算等造价控制管理工作
1 、一期工程未完生化池结算工作；
2、二期工程月进度审核及阶段性结算工作；
3、在建工程计量签证工作；
4、准备项目预算（经济测算）工作；
（二） 积极认真开展定价材料市场询价与指导价价格获取与比较分析工作，为领导选型定价提供参考意见
（三） 积极认真做好公司领导安排的其他工作
把绘图工作业绩写上去
XXXX年X月
新一年的工作计划要怎么写啊第一次
转眼间又要进入新的一年-2010年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了公司业务员2010年新一年工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作计划。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2010带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2010年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 2010年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2010年新的挑战。
文明工地创建计划
1.建立工程现场文明工地创建领导小组，由项目经理担任领导小组组长，并将文明工地创建的责任落实到每个岗位人员。文明工地创建领导小组每周对工地创建活动进行检查，并对存在问题及时制订整改措施，确保整改措施得到按期整改。 2.努力施工现场管理标准化
（1）按市施工现场标准化管理要求和本公司规定，落实现场各项设施。
（2）工地实行封闭施工，工地四周设彩钢板临时围墙及大门，确保工地和厂区同样整洁。
（3）工地大门设有七牌一图，即：工程概况、工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。
（4）施工人员均须佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号，并按工种佩戴安全帽。
（5）为了使现场施工人员符合业主文明管理要求，所以现场施工人员均统一着装。 3.现场文明卫生管理
（1）明确专职人员，负责对工地门前“三包”，做到工地大门外和围墙外清洁；围墙内无建筑垃圾，场地无积水。
（2）工地大门设冲洗龙头，并设污水排放沟，车辆进出必须冲洗干净，严禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为，确保厂区道路的清洁卫生。
（3）施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入厂区管网，不得使用漏水皮管。
（4）作业环境强调落手轻，建筑垃圾及时规准及外运，物料堆放要整齐，不乱倒生活垃圾。
（5）按项目部指令做好场容场貌管理工作，建筑材料按区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”
（6）在楼面清理打扫时，严禁在未洒水湿润前提下，进行打扫，使得整个工地周围尘土飞扬从而影响业主生产产品质量及周围环境。
（7）生活区卫生间，定专人清扫，定期进行化粪池清运工作。
（8）严格按业主要求，将办公区域、生活区域与施工作业区域严格分隔。
（9）现场设垃圾房，定措施，讲制度，做到垃圾进房，时常保持现场整洁、干净。
（10）脚手架外挂密目网，采取全封闭作业，降低噪音和粉尘污染。
（11）保持施工区域卫生文明，作好办公、生活区域卫生工作。 4.组建现场文明施工组织管理机构。
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