[每天早晨怎么激励自己才能让自己一天充满精力]在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。清晰地规划目标是人生走向成...+阅读
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如何构建一个稳定的团队
如何构建一个稳定的团队，是摆在所有经销商眼前的一个难题，业内抢市场、拉市场问题比较严重，团队流失人才的现象时有发生。那么，团队不稳定的表现有哪些？稳定的标准是什么？如何构建一个稳定的团队？安然纳米，又为经销商提供了哪些建议？
建立“六共”
有些团队，市场业绩很大，骨干人才很多，但是不见得稳定。好景不长，这个团队就散了。一些经销商就会发出疑问，到底符合什么标准，团队才算稳定？实际上，团队稳定的标准不少，有这么以下几条：
第一，共同的情感。情感是维系人与人之间关系最根本的纽带，不同于传统行业的团队以契约作为约束团队成员的砝码，新营销行业的团队真正打造情感文化，形成团队强大的向心力和凝聚力，以此吸引团队成员为了共同的目标奋斗；
第二，共同的声音。“声音”在这里的意思就是观点和看法，如果团队成员彼此之间各执己见，不能形成统一的思想，趋同观点，那么团队将会面和心不和，这势必会影响团队展业，极大削弱团队的战斗力。
第三，共同的心态。新营销行业部分经销商急功近利心态严重，以往的实践证明，但凡存在这种心态或者投机倒把心态的经销商，即使获得一时成功，最终也会遭遇失败境地。因此，经销商要具备平和的展业心态，成功不是一蹴而就，而是要扎扎实实一步一个脚印地实现。
第四，共同的方向，或者称为目标。每个人都具备自己的目标，即使从事着共同的安然纳米事业，团队成员之间的方向和目标也有可能是不一样的。那么，为什么一定要统一方向呢？试想，如果每位团队伙伴具备不同的展业目标，那么他们的展业规划和步骤将会出现不同差异，当差异无限制地变大时，团队成员彼此之间必将出现思想上的偏差，这就回到了刚才的问题“共同的声音”，既然缺乏共同的声音，势必会削弱团队的战斗力。
第五，共同的行动。团队平时会组织林林种种的招商和培训会议或者活动，除了平时各自展业之外，经销商将具备很多机会共同行动。既然是共同行动，经销商就需要团结一致，以团队共同的行动作为目的，不搞小团体主义，不搞特殊，多配合团队成员，共同完成团队活动。
第六，共同的人才。团队的人才资源是有限的，因此，这些人才归团队成员共用才行。为了避免矛盾产生，团队成员之间应该提前协商使用人才资源的时间、数量等，并同时加大人才培养力度，以根本性避免矛盾发生。
提醒“五毒”
为了团队领导人可以对症下药，改变团队不稳定的状态，现列出团队不稳定的几种表现：
第一，五毒先生多。眼毒，团队成员没有亲和力，斜眼、瞪眼；脸毒，脸蜡黄，没有营养，情绪不稳定，当着自己的伙伴就是笑脸，对其他团队的伙伴就是横脸；嘴毒，从不鼓励、肯定别人，除了挑剔，就是哪壶不开提哪壶；心毒，心眼不好，计较太多，喜欢报复别人；手毒，抢别人的伙伴，其实手不是用来抢的，是用来帮助别人的。
第二，上下级之间没有人情味，团队成员之间十分冷漠，不顾及别人感受，我行我素。
第三，团队领导人成为消防大队长，到处救火，被团队成员当作棋子呼来唤去；其实，团队领导人应该担任“家长”的角色，承担树立观念、指明方向和提供咨询的责任和义务。
第四，付出没有回报。在团队领导人的带动下，经销商当面表示一定要兢兢业业地展业，但是当领导人一离开，马上消极怠工，这就说明领导人的付出没有回报。其实，经销商展业不是给团队领导人做样子看的，而是实实在在地进行。
第五，团队业绩不稳定，忽高忽低。这是团队不稳定的最直接表现之一。
如何留住员工打造一支稳定的团队
小陈是一家中型企业的HR，前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来，给的工资自然是丰厚，福利也不错，可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了，临走丢了一句话“公司管理太乱！”
其实，每个公司都有过人才流失的情况，即使薪水不错也无法避免员工离职的情况比比皆是。倘若不是薪水惹的祸，那到底什么才是使得员工快速离职的内幕呢？近日，世界经理人网站针对这一话题跟网友们进行了讨论。
93%的网友认为糟糕的管理是促使员工快速离职的罪魁祸首。网友“失落的猎.鹰”就具体列举了糟糕管理的三大罪状。
一、糟糕的管理让员工失去了信心
某些企业主和管理层经常抱怨企业团队凝聚力不够，员工对企业的归属感不足，员工责任心不强等。其实都是因为这些企业存在着信任危机。一家管理不善的企业必然会出现各种各样的问题，而正是这些问题导致了员工们对企业缺乏了信任感，认为自己在这家公司做不长久，或者直接认为这家公司都做不长久。
对公司有信心，对企业有信心才能增强员工的归属感，增强团队中的凝聚力。那些天天叫嚷着归属感不强，凝聚力不够的企业老板们，是否应该好好考虑是不是管理出了问题？
二、糟糕的管理阻碍人才的发展
辛辛苦苦的功劳被他人抢去，想要做的工作被老板分给了另一个人，想要更多的发展又得不到机会……我们身边或多或少遇到过这样的情况。最终的解决办法恐怕大多是离职，一走了之。
良好的管理才能创造一个良性的竞争氛围，一个促使员工提高个人技能，扩张个人发展的环境。这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样，而人才也总是择良木而栖的。
三、糟糕的管理引发恶性循环
想干的人离开了，不想干的人因为薪资不错留下了，这就将会形成了一个恶性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人，那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失，或者更多的人变成剩下的50%。
总之，糟糕管理下的弊端不胜枚举，倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素，那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。网友“闲云之初”为此总结了三点：
一、职责需明确
明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围；能让专业人士更好的在自己的专业范围内发光发热。
任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯，造成该处理的事情没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。
二、适当放权
很多高层领导的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。
放权可以使领导者走出权力的困扰，使授权者增加自主性，提高工作的能动性，最终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。
三、疑人不用，用人不疑
古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”。可见，对于人才的信任是从古至今都提倡的。
海底捞有一个很有趣和大胆的规定，所有的员工都有免费赠送一盘菜的权力，菜的价值不限，根据不同员工的级别甚至还有免单的权力。有人就问：你海底捞不怕有人滥用职权吗？海底捞回应：我信任他们！
这种用人不疑的态度虽然有点“盲信”，但这份信任背后却换来了1.5万员工的死忠。
让员工明确自己的职责，对员工职责范围进行一定的放权，并给予一定的信任，创造出一个理想的个人发展环境，也一定的增加了员工对企业的归属感和信任感，从而使得企业本身得到更好的发展。相比之下，我们常常谈起的薪水，对于真正的人才来说只不过是一个诱人的苹果，当考虑到个人发展，以及最终的职业规划时，他们便会转向更加实在的东西，这就好比诱人的苹果失去了它的作用！
所以企业主，和管理层们，当你们苦恼于如何改善薪资福利留住人才时，不妨好好考虑下是否提供了适合人才个人发展的良好环境。毕竟，良禽择木而栖，贤臣择主而侍。
怎么组建一个有效率有冲劲人员稳定的工作团队
要想人员稳定 就必须考虑员工们的心态 关心员工的家庭环境 生活问题 才能更好的抓住员工的心思 了解这个员工的需要 在你力所能及的条件下帮点小忙 也许就是这个员工最大的感动
要想让员工有冲劲 俗话说 想要马儿跑的好 又想马儿不吃草 那是不可能的 所以要想让员工有冲劲 必须立下奖励制度 在员工犯错误的情况下 给与安慰和宽容 而不应该是严厉的处罚 这样会让员工畏首畏尾 产生一种 不求无功但求无过的心态 这样就没了冲劲
要想有效率 就得学会安排 人员上的安排 有的员工喜欢午休 那么你就让他在午休这段时间做点轻松的 有的员工喜欢下早班 你给给他安排白天时间段累点的
当然有句话说的好 我养的是工人兄弟姐妹 而不是仙人板板 必要的时候该T就T 绝不手软 否则会让员工觉得你没脾气而欺负你 我说的这些全是我个人经验 到最后不是我的管理出了问题 而是合伙人至今出了问题 我现在无聊的时候就喜欢看看 好看的小说 .qqxs.cc 听听音乐 祝愿楼主生意兴隆财源广进
如何让团队更团结
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
冷制度 热管理
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬
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