[我们能从瑞吉欧那里学到什么]《儿童的一百种语言》第二章这一章要讨论的问题立足于对瑞吉欧-艾米里亚市6所市立幼儿学校的3次粗略的参观、同那里的教员和对这些学校有所了解的美国同事进行的讨论，以及对...+阅读
一、 用正确的方法，做正确的事情
华为的与众不同在于企业发展初期时，任正非就敢于“削足适履”式的管理改革。郎咸平原来有一句话说的挺好，中国的民营企业不适合做大。其问题的症结就在于，粗放式的经济发展模式下，钱来的容易，大多数企业更愿意去应酬喝酒拉关系。“大而不倒”直到今天也都是个难解之题。任正非坚信“大规模不能自动地带来低成本，低成本是管理产生的”。因此，自1998年开始，华为投入逾10亿元，耗时15年进行管理体系变革，走向国际化，这一道必过不可。古人说的磨刀不误砍柴工大概就是这个道理吧。
二、 费力融入“圈子”，不如专心提升自己
在中国做生意，关系真的太重要了。可任正非对现代企业最重视的公关传播没有丝毫兴趣，回避了有利于华为形象的各种采访、会议、评选，甚至连政府开展的活动也一概回绝。此外，华为一直拒绝上市，他自己也开玩笑说拖了中国富豪的后腿。任并不傻，对他而言，做企业就是让客户满意，让员工满意。华为的特点之一就是外行领导内行，研发部门的老总却由销售人员担任，看起来不可理喻，却恰恰拉近了实验室和市场之间的距离。快消时代，迅速生产出满足大众审美和消费习惯的产品才是好产品。再来看一看全世界独一无二的股权结构——全员持股，任仅占1.42%。这样的模式保证了企业的战斗力。可这又是需要何等的眼光和胸怀。至于个人而言，得到的启示就是与其费劲力气的去“做人”，不如花时间去提升自己的价值。
三、 宁愿丑的别致，也别美的雷同
任正非说不冒风险才是企业最大的风险，只有不断的创新，才能持续提高企业的核心竞争力。当然，于企业于个人而言，干坐着去谈创新都是不过是在意淫。创新在于大量基础工作里的持续积累，在于无数失败后的继续尝试，在于不断前进中的总结反思。所谓创新，就是特色。寻找特色，是一条艰苦之路。发现特色，是一条修行之路。坚持特色，最终会是一条涅槃之路。
华为有什么主要的事迹
Mate9Pro不错的，喜欢的小伙伴，可以到体验店体验或者到官网查询参数信息哦：1.系统：Mate9Pro基于安卓7.0系统，搭载的华为EMUI5.0的操作系统，还有顶级旗舰芯片麒麟960，八核+微智核I6处理器，实现性能提升与功耗平衡的再次突破，带来难以想象的高速与流畅。2.屏幕上：屏幕尺寸是5.5英寸高颜值双曲面屏，配合拉丝金属，手感非常舒适，深得年轻人的喜爱。3.内存上：运行内存有4G，还有6G的，64G存储空间和128G，支持OTG功能，大内存，运行速度更快更流畅。4.摄像头：Mate9Pro后置摄像头配置2000万黑白+1200万彩色，F2.2光圈，徕卡镜头，支持OIS光学防抖，拍照更加清晰；前置摄像头是800万，F1.9光圈，自动对焦，自拍更加细腻。5.电池上：手机内置4000mAh的大电池，支持华为超级快充，系统优化，功耗更低，电池更耐用更持久。
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狼性团队读后感
[狼性团队读后感]高效团队有什么特点？
1、规模小：一般不超过10人；
2、互补：成员至少具备科技专长、分析解决问题能力和沟通技能；
3、共同的目的
4、可行的目标：能使成员采取行动和充满活力；
5、共同手段方法来促成目标实现；
6、相互之间的责任，狼性团队读后感。5W方法实现高效我们是谁（who）：深入认识自我，明确各自的优势和劣势，对工作的喜好，处理问题的解决方式，基本价值观差异等，分析后形成共同的信念，建立运行规则。我们在哪里（where）：每个团队都有自己的优势和弱点，而团队任务若想成功又必须面对外部的威胁与机会，评估能力，找出差距，发挥优势，回避威胁，提高迎接挑战的能力。我们成为什么（what）：为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、措得着，以此创造成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动（when）：合适时机采取合适行动是团队成功的关键。我们为什么（why）：要高效运作，必须知道为什么要加入这个团队，这里的激励机制可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加以及职位的晋升等。影响团队绩效的因素*公平因素--程序公平前题下，结果的差异很多时候是因为个人能力以及努力程度的不同，因而人们能接受；如果程度上不公平，可能导致秩序混乱. *拥有透明科学的绩效评估体系，对成员的努力情况做出客观科学的评价对一个团队是非常重要的.*团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围；人多不一定力量大，只有具有团队精神的集体，才能发挥整体大于部分之和的协同效应，否则，人再多也只是乌合之众.第二章 像狼一样思考和生活善于沟通是团队的润滑剂美国著名的化工企业杜邦公司总载夏皮罗曾说：工商领袖在人际关系和沟通这项课题方面是第一号人物.如果把工商领袖的责任列一张清单，没有一项对企业的作用力比得上适当的沟通。保持危机意识：团队的活命绝招宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事，引起了本田极大的兴趣。故事讲的是：挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼... 原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里主一条大鲶鱼，什么作用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然向四处游动，到处挑起磨擦，而大量沙丁鱼发现多了一个异已分子，自然也会紧张起来，加速游动。就这样，一条条沙丁鱼就会活蹦乱跳地回到渔港。其实人也一样，一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竟争力。只有存在外在压力，存在竟争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。人都是有惰性的，一旦环境稳定下来，一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不思进取。但是很人人没有意识到，社会在飞速发展，现在已经不再是一个靠经验吃饭的时代，如果不紧跟时代的步伐前进，就只能沦为落伍者。有人说，想让大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同样，要让团队保持活力与动力，点燃危机意识的火苗是必要手段。顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运第三章 企业团他的核心竟争力众狼一心：狼性中隐藏的处世哲学狼群从不莽撞出击，它们一定要等到完全掌握对手的实力情况后才出击，读后感《狼性团队读后感》。它们总会制定适宜的战略，坚持以最小的损失换取最大的利益为行动准则。在遇到困难时同进同退知已知彼企业狼性文化：核心竟争力的基础在华为业绩最好的销售人员并不是最富有经验和以历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为成功给我们的启示：成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才、激励人才和留住人才，每一个环节都需要企业付出心血。第四章 英明的团队领导管理学中有一段著名的话：一头羊带领的一群狼，可以打败一头狼带领一群羊。可见，对于一个团队来说，领头人的作用是非常重要的。一方面，要在团队中竖立自己的权威，另一方面还要协调团队中的各种矛盾，为团队的发展找到方向，带领团队不断成长壮大。风格塑造：形成符合团队实际的领导风格*我的地盘我做主：行事果断，对下属寄予很高期望的同时要求下属把工作做到最好；另外，及时发现问题查根源，及时解决。*让猴子当大王：给其他人发展的空间，赋予他们权力。对他人的意见洗耳恭听，并且与团队成员荣辱与共*我只做你的引航灯：为团队设定长期方向，使成员在工作中能自觉发挥自己的能量，集思广益。*自己动手 丰衣足食：这些领导更关注短期成效。*融入个性：高瞻远瞩的眼光、敏锐的头脑、海纳百川的胸怀、从容优雅的风度。如果一个人具备强烈的个性，他便会体现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求，永不放弃；他会吸引众多的追随者，带动这些追随者取得卓越的成绩。*角色转型：从优秀到卓越的蜕变。吸引力、凝聚力、执行力人格魅力是客观存在的，往往会说服和打动别人接纳你的观点，经过有效沟通达到目的...
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