[如何制定绩效考核方案]原发布者：华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，建...+阅读

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如何进行有效的绩效管理

一、树立绩效管理新观念

1、绩效管理是什么？

绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。

绩效管理的主体是全体员工，尤其是全体管理者。

绩效管理不等同于绩效考核，考核只是绩效管理的一个具体环节。

绩效管理绝对不是上级对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具，它对员工本身、上级和组织都有益。

绩效管理是一个持续的沟通过程，是上级与员工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式来完成，它是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具。

绩效管理是上级同员工之间持续的双向沟通，包括听和说两个方面，它是两个人共同学习和提高的过程。因此，整个绩效考核的一个核心工作就是沟通。2、绩效管理的目标

每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感，而且关注最终结果。在这个过程中，他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要，他们将学习所需要的技能和知识。

3、绩效管理的意义

(1)对企业的意义

在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去。

约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与企业目标一致，从沟通确认：通过面谈共同确定被考核人在考核期内的上级的准备：

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