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一、把能力证书化 问：针对严峻的就业形势，一些考家给大学生提出指导和建议，比如“先就业再择业”、“降低心理期待值”等等。作为人力资源专家，您的看法是怎样的？ 答：“先就业再择业”这类建议是属于就业策略和技巧方面的问题，在我看来，任何策略都是短期行为，治标不治本。面对大学生就业难的现状，最重要的是，大学生必须要提高自身的核心竞争力。
作为“准人才”的大学生，个体的核心竞争力是指其专业知识达到一定水平，具备可开发可挖掘的潜能，具有开拓性思维。只要知识、能力、思维三方面水准达一定高度，不管在什么样的市场状态下都可以无往不胜。 问：如何判断核心竞争力达到了什么样的水平？ 答：目前就业市场上，最直观的主要靠专业成绩和资格证书来判断。我们的社会是“证书至上”，好象怀揣证书就可以走遍天下。
这已经步入了一个极端，证书固然是缩短企业识别人才周期的一个有效途径，但证书只能说明一个人在某一领域达到了一定水平，证书对知识储备有一定的考察，但对能力的考察不足。比如英语六级，很多通过英语六级的学生口语能力和听力都比较差。这不是理想的检测手段。我认为资格证书应当对能力多做一些测试。
二、没必要刻意加强实习 问：对于能力的提高，有一种观点认为大学生应当加强杜会实习，您认为呢？ 答：我认为没必要去刻意加强实习。
通过实践可以加深对知识的理解和融会贯通，这是应当肯定的，但实践一定要有个“度'。实际上一个人前途的好坏，不是由技能的强弱决定，而是由素质的高低来决定。大学生是潜力型人才，不是实用型人才。大学生是“明天”，不是“今天”。他们的买点在于“潜力”，成长性较好，如果在宝贵的四年里花费大量的时间去锻炼操作性，反而削弱了本身的优势。
问：但在深圳的就业市场上，用人单位似乎相当看中社会实践，有的企业甚至明确规定对方必须有一年的实习经验。 答：这是一个终端导向的问题，市场有这样的需求，学校也这样去引导。实际上大学生实习时间再长，操作能力也比看上老职员。大学生是潜力股，是可开发的资源，这却是老职员不具备的优势。但用人单位对此意识不足，深圳很多企业还是急功近利，不考虑人才的储备和可以长远开发的潜能，这是一种短视行为。
而当企业发展到一定状态，就会发现，想要的人才没有了。因为人才市场具有滞后性，往往与需求不是同步的。明智的企业就会选择有潜力的大学生，将他们的思维逐步调控到本企业的文化中，一张白纸容易画一幅美丽的图画嘛！企业如果能认识到这一层，对企业的长远发展是有战略意义的。 问：有专家提出，大学生就业应“择行业而不择岗位”：在一家大公司你不喜欢的岗位和一家小公司你爱好的岗位之间做出选择，应当选择后者，因为将来换行业比换公司难度大很多，您怎么看？ 答：这是个有意思的问题。
世界是多样化的，所以现实中面临的选择往往不是两维的，而是多维的，包括行业、爱好、企业环境、经济收入、未来发展的可能等等。我主张大学生选择大企业，小企业禁不起风浪，即使你很喜欢这个行业，但公司经营不善，随时有倒闭危险，起点较低。而大企业为大学生提供了良好的平台，起点较高，使之更容易得到顺利发展。要知道，大船才能抵御风浪，在大船上当“水手”，可以去“小船”上当船长。
三、海归派要珍惜大好时机 问：有一种观点指出，海归派身价下跌，是因为“水土不服”，难以融入国内企业文化？ 答：这是客观存在的。国内的企业氛围、政府办事效率等软硬环境跟国外的大型企业相比仍然有距离，造成海归派无法适应。他们将在国外企业养成的办事理念、思维习惯带到国内似乎有点格格不入了，在不按规则运行的环境下不奏效，他们无所适从。
比如国内有的企业不按规则办事，也可以把企业经营得有声有色，海归派看不懂，西方思维和东方文化背景产生了冲突。他们自信、直行、讲求规则的风格，在国内这个重人情、轻理法的社会，反而成为一种发展障碍。 问：海归派应当如何提高竞争力，以应付日益激烈的竞争？ 答：对于海归派的择业，我提几点建议： 首先，海归派要珍惜现在的大好时机。
海归派的“卖点”在于拥有国外先进观念、熟悉国际市场规则。正因为目前国内企业与国外有差距，海归派能够发挥自身优势，带动企业发展，国内企业逐步与国际接轨，海归派的优势将越来越小，那时候择业会更难。 第二，海归派要调整心态，只要有能力，不怕低姿态。盛气凌人很难融入实际环境，越谦虚反而越受欢迎。毕竟中国现在还不是一个能力社会，要适应环境，不仅要有智商，还要有情商。
而且，不必惧怕跳槽，有时候我的同学、朋友从国外回来找工作总希望一步到位，觉得进不了合适的企业，将来跳槽的话，面子下不来。我就跟他们讲，人才流动很正常，不必顾虑重重。如果进一家企业不合适，跳槽也很正常，不必面子下不来。 第三，与大学生一样，海归派仍然要提高核心竞争力，将国外企业的先进文化、先进生产力理解透彻，同时又能根据中国文化灵活运用，这样与国内博士相比，才具有绝对的优势。 希望能帮你哦
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