[如何稳定员工队伍]员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超...+阅读

我觉得首先老板应从自身做起，在员工心里树立一个完美形象，这样员工在心里上就会服从你的安排，不再产生周折。老板不能有老大的腔调，要随和，圆滑，重要的是要爱你，尊重你的的员工，人力资源就没问题啦。

至于怎样激励你的员工，自身做好你已经成功一半了，另一半就是要完善的政策。这也可一分为二：1）赏罚制。在制定过程中细节要做好，让员工“奖的有道理，罚的有原因”。尽量减少员工与员工，员工与老板之间的摩擦。2）“精神胜利法” 常与员工交流，多听他们的意见，最好让他们知道自己在公司的重要作用，增很强自信心，增强公司的软实力。

小小意见，只供参谋。

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