[建筑工程预算员专业基础知识]1、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识； 2、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。 3、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。...+阅读
列出预算明细，多准备预算金额高低不同的几套方案
一些企业从下而上去做预算，老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算，老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。
这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。
第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样？人手增加30%会怎么样？改变销售模式会怎么样？产品提价会怎么样？增加销售渠道会怎么样？增加办事处会怎么样？把客户重新分类会怎么样？用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。
但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件（产品、人力、模式等），我们可以达到什么样的目标？
第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。
这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。
几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。
以下为关联文档：
预算员要掌握哪些知识1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工...
建筑工程预算员要学哪些知识建筑工程预算比较好学，只要通晓基本的建安工程的知识，了解建安工程的施工方法，材料使用和规范，就有了从事这一项工作的基础。 一个好的预算员，功夫在预算外。 如果只是呆板的翻阅...
预算员考试科目课程设置 预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》 施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》 质检员：《质...
成为一个好的造价预算员需要掌握哪些知识和技能首先 得先从看图学起，这个基本不用怎么学，不难。公司接工程肯定有图纸的，平面立面，对照着看，看看就懂了。你就知道各个部位在平面里是怎么样的，立面里怎么样。平面看长，宽，立面看高...
老板是出于什么目的留下我的呢我想你们公司的规模一定不大，否则不会有这么大的人员流动。假如我估计错了，你就不要再看完我后面的话，赶紧离开这家公司吧。 但是假如我估计对了，请接受我的忠告： 你们老板的确是...
老板逼走员工怎么解决只要不出现《劳动合同法-》第三十九条的规定，那么单位就不能随便辞退员工。如果单位随意辞退员工的话就会支付员工经济补偿或者赔偿金，做好自己的事情就好，不用管那么多。依据...
放手员工的四大理由老板你还要操那么多心吗理由一：老板不管，员工更会积极自律 如何有效率地工作？老板要懂得放手。 许多老板都认为，“员工如果没有我，就没办法把事情做好”，“放手给他们做，一定会搞砸”。 但在老板什么都管...
该怎么去做才会让老板赏识自己？成为一名训练有素的职业能手。 十、有一技之长（职业核心能力）。有一技之长本身就说明个人素质，你也能很快找到解决办法，甚至成为老板们的得力助手。 十一、综合素质强（职业成熟度...
如何让老板更赏识自己像老黄牛一样地在办公桌边做事或只知道埋头苦干，这些已不能帮助你获得加薪或提升。必须提醒老板你的存在，不然你会被遗忘。那么怎么做才能引起老板的注意，在众多的员工中脱颖而...
