[新员工座谈会应该怎么聊？聊什么？从哪开始聊]第一是楼主的心态，必须稳重，莫要紧张，可以提前写个大白话的手稿，只需过两遍，（员工座谈会相对来说没有很严肃，气氛很重要。）； 第二就是楼主的发言了，发言时应尽量使用大白话， 第三，解决尴...+阅读

提高企业员工士气的方法及对策我们常常说一个单位一家企业有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品；二是有没有一个好的领导；三是有没有一批好的员工，这是企业能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重基础。”而这之中员工对于企业发展的作用。决不亚于前两条，它也旧着极其重要的地位。在很多人的心里，一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很好的领导，但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水，有的默默无闻，但是不可否认的是这些人的能力高低，士气高低在很大程度上影响着领导者以及企业的发展。

我们的一些领导人往往对自己的下属士气时高时低感到不解。一般而言，员工缺乏士气与生产力水平低，与病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感 ，减少压力和降低人员流动率。 如何做到这几点呢？曾经有一位学者说过环境对人的心理有着不可估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还应该包括人为的“心理环境”。

建议每一个企业的领导人都应该向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境 ，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。在解决“心理环境”的问题上应采取以下一些措施：第一是降低噪音，在自然环境的改变上，专家们认为噪音容易引起紧张，降低集中注意力的能力。

减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意 力将实现更大的创造力和更多的革新。同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流动后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应该是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的解释，所谓的“安定人心”应是这样的。

提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设些让员工喘喘气的公开地方。同时，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止 同事间和整家企业的孤立和分离。

从“心理环境”的建设上来讲，一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的变化，有一些企业认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”，于是在一些企业的决策上进行独断专行，尤其是在一些与员工利益相关的事件上进行一些“说了算”的行为，这其实并不是一个好的做法，至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。

空间的建设在一定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间，各个必要的设施是不是已经齐备；是否有一个好的发展空间：在各人的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会；是否有一个好的建议空间，以及你对企业有用的建议是不是会采用。一个好的空间说起来很容易，但真正要做好却并不容易。经常感谢员工对工作作出的贡献。

这种只需言行上的鼓励，就可拥有忠心和有生产性的员工，如果不能够在物质的利益上有所体现，至少在精神是，搞一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。我们看到有一些企业的领导对于一些肯定的话往往不愿意出口，不知道他们的想法是什么，其实有时候一句叫好的话往往比几十块的奖励更能够让员工士气高涨。

同时，作为一个领导人要切记：不要做统治者。经理们的统治者形象会引起员工的不满。委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。在一些适当的时机派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。并从中取得一些可用的东西。充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助领导者与被领导者之间的相互沟通。

应多组织集体活动，让员工尽量参与增加集体凝聚力，例如一年一次的旅游，球类比赛等，应注意解决职工的后顾之忧，如住房、教育等。同时向所有员工发节日卡。减少他们对工作和公司的分离感。最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对企业的贡献。

这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。近几年来，资本主义国家的激励又出现了一些新因素，产生了一些新形式。他们提倡“全员经营”，他们用所谓的集团主义精神对企业发挥有机共同体的机能作用，加速企业目标的实现。企业家采用各种办法刺激企业成员的积极性，集中全员的智慧，开展全员经营。企业家不仅给职工一定的权限，实行参与管理和产业民主，借以激发职工的积极性，并且采用“店员储蓄制度”、“有红利的储蓄制度”、“赊售住房定期扣款制度”等形式，把全体职工的利益与“家”的利益相互沟通，使职工的幸福和需要与资本交融一体，这样，不...

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