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介绍一些在激励员工团队士气时可能用得上的使用小技巧：

1、酒店经理人要学会亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式。

2.要想激励员工士气，就需要知道员工现在的想什么。所以，请你每周都抽出一些时间来倾听员工的心声。

3.养生反馈的习惯，让员工知道自己不是一个人在战斗，在他的后面有你和一个团队在支持他。

4.从自己开始，以身作则的积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。

5.必要的时候让每一位员工了解自己企业现在的运转情况，企业新的促销活动等经营策略都是员工想了解的，而且还要让员工清晰自己的这些策略中所扮演的角色。

6.在一些不涉及核心问题的决策过程中，可以让员工参与进来，尤其是那些会对员工产生直接影响的决策。

7.企业的相关奖励、职位变动和惩罚都是与员工息息相关的，所以要让员工知道它们的收获是以其个人工作的表现为基础的。

8. 提供员工学习新知识及成长的机会，告诉员工在企业的未来目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。

9.注意时时庆祝——无路是企业、团队或是员工个人的优秀表现，都应当“大张旗鼓”的庆祝，在必要的时候甚至需要进行临时的小会和活动来庆祝，因为每个员工都是有表现欲和荣誉感的。

10.经理人要不断培养和提升员工对工作和团队的归属感和责任感。当员工时时都是在想为“我们”“团队”做些什么的时候，你的团队士气一定会有很大的变化的。

另外酒店经理人在激烈员工团队士气时，还需要注意以下这些方法和技巧： 1.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。 2.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。 3.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。

4.让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。 5.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。

6.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。 7.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。 8.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。 9.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。 10.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

11.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

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