[爆炒鸡翅的家常做法怎么做好吃又简单做法图解分享]主料 鸡翅 ：6个辅料酱油 ：适量葱 ：适量姜 ：适量大蒜 ：适量耗油 ：适量啤酒 ：50ML青椒 ：3个小米辣 ：4个具体步骤第一步1. 准备好所有需要的调料，鸡翅买回来之后化冻，去血水第二步2. 把鸡...+阅读

有过管理经验的人都知道，管理控制是一个延续、反复发生的过程，在这样的过程中，管理人员总是设法采用各种手段，在特定的期限内以最经济、最有效的方式完成各作业目标，以满足企业的整体策略与目的。具体点说，管理控制无非是管理功能的一部份，它的主要目的是：

1、确立企业组织内部每一管理阶层所应达到的目标。

2、如何在各有关单位和部门之间，最为有效地分配企业的资源，并尽最大的可能性做到基本分配合理。

3、将作业目标与作业计划（以及阶段变化的情况）准确地传达给相关负责人员。

4、启发与诱导各部门主管尽可能的以最简单、有效的方法，领导自己的下属用最为经济的手段完成工作任务。

5、极力维持企业内部各单位之间的平衡，促进整体目标活动的协调。

6、及时正确地指出成绩显著或绩效不佳的部门，并找出所以如此的原因，同时帮助其解决（奖励、加油或给出方法）。 但就管理控制的整个过程而言，控制与规划是同一钱币的两个面。事实上，我们如果将“决策规划”从管理控制过程中分离出来，则控制与规划两个观念都无法独立存在。缺乏规划，管理控制活动不但毫无意义，而且还有可能制造危机；同样，管理人员如果无法预先制订好切合实际的作业计划，并设法结合本身的控制行为与既定的作业决策，那么管理行为就有可能导致组织的冲突与矛盾。 没有既定的决策规划，最伟大的管理人员也不知从何着手控制。所以，所谓管理控制就是确保下属在工作中遵守既定的作业规则，并按照既定的作业计划，随时纠正各种偏差或修正计划（因时间和情况的变化可能形成的对既定作业计划的调整）的作业行为。 下图显示了企业中管理控制的基本过程，我们从图中可以看出整个过程中所包含的主要因素，并大致了解各因素间的相互关系： 管理控制过程的观念框架

1、决定目标 我们都知道，目标的意义是：在一定时间内，我们所需完成的具有一定规模的标的。它的主要功能包括：①提供一个中心点来分配组织资源和拟订作业计划；②提供一个具体的尺度作为评估进度与绩效的指标。所谓目标如：a、2008年必须达到300万元的税后盈利；b、2008年会计年度结束时，公司盈余与净资产的比率应为16%;c、某某产品在某某区域市场的占有率应达到15%；等等。 这里应该指出的是，我们必须明确地知道目标与目的的区别。所谓目的是，企业在一个较长时间阶段，长期追求的整体的标的物或某些重大事项上所欲达到的结果。而目标则是企业在某个阶段内所致力追求的目的，它拥有与时推移和不断改变的特性。因此，企业的目标是否可以圆满达到，常常是可以评估和衡量的，而企业的目的却很难在一定的阶段时间内予以评判。就其性质而言，目的是构成企业策略的基本要素，而且对企业的实质产生重大影响。 决定作业目标也是管理控制过程的重要内容，事实上，所谓决定作业目标即是将整体目的，转化成许多更具体、更实际的作业，让各级员工拥有十分明确的努力方向，然后努力完成限定时间段内既定的任务。 缺乏具体的作业目标，一切企业活动与资源分配都将变得毫无意义。所以，决定目标是规划决策的主要部份。同时，所谓决定目标，又包含着建立责任中心与设定评估绩效的标准。

2、规划与预算 规划是指管理人员，理性地决定欲完成目标需要从事的那些组织活动。制定日后活动、考虑各种可能方案、决定资源的分配等也都属于规划活动的范围。 规划并不等于预算或预测。严格的讲，预算是将组织的既定计划转化为财务数据的形式，因此，预算只是规划过程的一部份。至于预测是估计未来可能发生的状况而无意去改变或影响将来；规划则含有控制情势、改变未来使之更加符合需求的意图。因此，预测虽然是规划过程中所不可缺少的，但它绝不等于规划。

3、评估绩效 将预期的绩效标准与员工的实际表现作比较，并将比较的结果通知有关的主管人员，是管理控制过程中的一大课题。评估绩效所以重要，是在于它能使各级管理人员的责任明确化，从而大幅度提高达成预期结果的可能性。 健全的评估体系至少应包括以下内容：向有关主管提供必要的控制情报以确立责任中心，进而明确划分各级主管人员应负的责任。彼德杜拉克曾经说过：“每一位主管必须完全、确定地负起应有的责任”，这句话，值得我们每一位主管人员认真深思。 维护一定的成绩及重点指导是评估活动的两大目的。所谓维持一定的成绩，是指任何员工在特定期间内的表现，皆需与预定的期望作一比较，这样管理人员才可察觉可能存在的问题，进而设法予以改善，此即所谓的重点指导。因为评估的意义非常广，它不但比较实际绩效与预定绩效，而且衍生两个重要的组织活动：①指出某个阶段内组织存在的问题；②引发管理人员从事分析、决策并采取纠正行动。 按系统论的观点，评估绩效是管理控制过程中的回馈功能。如果员工的绩效未能达到预期的标准，则可以使有关主管提高警惕，迅速调整应对的办法。问题是，要进行评估，我们必须事先建立明确的绩效标准，只有这样，才有可能与员工的实际绩效予以比较。（有两种建立绩效的办法：第一种是在规划过程中即...

以下为关联文档：

桂花小圆子的家常做法大全怎么做好1，取适量糯米粉，放在感觉的容器中。展开全部 2，加入适量的冷开水，慢慢和匀。 3，揉成光滑的软软的面团。 4，分别取小剂，搓成小圆形即可。 绿色小圆子制作过程： 1，菠菜洗净后，入锅中焯煮...

桂花酒酿圆子的做法桂花酒酿圆子怎么做好吃食材明细 桂花小圆子500 酒酿适量 桂花一勺 鸡蛋2个 冰糖适量 淀粉适量 甜味口味 煮工艺 十分钟耗时 简单难度 桂花酒酿圆子的做法步骤 1 首先锅里放些水。待水烧开后放入小...

糖桂花小汤圆的做法糖桂花小汤圆怎么做好吃用料 ：小汤圆150克 桂花干少量 葡萄干少量 山楂条少量 白糖少量 bai桂花小汤du圆的做法准备食材锅中烧开多一点的水，放入小汤圆后小火煮并用铲子或汤勺慢慢搅动，以免粘连，等小汤...

家长如何配合幼儿园做好大班幼儿入学准备工作第一、培养幼儿规则意识，形成良好的生活、学习习惯 可以通过日常生活活动，培养幼儿理解每个活动的规则，帮助幼儿掌握执行规则的能力，鼓励幼儿在活动中发现规则，及没有规则带来的...

做物流的过程是什么物流是对原材料、在制品库存、产成品及相关信息从起源地到消费地的有效率的、成本有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。 物流是与需求、设计、资...

除烧结工艺外功能陶瓷制备过程中还需要具备哪些技术要素我国陶瓷原料矿物资源十分丰富，陶瓷原料矿点分布遍及全国各省、市、自治区。我国陶瓷企业在长期的开发利用实践中，积累了丰富的技术与经验，创造出很大的经济效益，其概述如下。陶...

鸡怎么做好吃外黄内白海南白切鸡 材料：走土 （三个月上）小脚鸡 最好在1公斤一下 大概1.5斤的小母鸡、姜4到5块、盐、味精、酱油、香菜、小葱 1、将鸡处理成光鸡，取姜2块，用刀拍一下，一块放入鸡...

小孩出生到成长过程怎么写写作思路：以出生到成长过程为主题，重点描写小孩的生活，和身心发展，结合现实，贴近生活。正文：回忆曾经走过的路，有快乐也有悲伤，有委屈也有挫折，有幼稚天真的幻想也有远大的志向和高原...

没有工作经验如何做好面试本人即将面试多美滋营养服务代表曾经面试过 编导考试面试时较特别的自我介绍 如果做好面试的自我介绍 请大家看下我的面试自我介绍 在一对一的面试中回答问题 公务员笔试成...