一、 评选目的 为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、 评选原则 1 、优秀员工人选以各部门基层员工为主； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、 关于候选人

1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人；

2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。

3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。 “个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。 备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、 投票规则

1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人

2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人： a。

第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人 b。 第二候选区（销售部）6人 注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。 总计每人共投4票

3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数*4（即：总经理每投1票=4票）+各部门经理投票数之和*2（即，部门经理每投1票=2票）+其他员工投票数之和

4、投票介绍后，优秀员工当即产生

5、投票起止时间： 200年 月 日——200 年 月 日 （截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票）

五、 优秀员工的产生

1、200--前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。

其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生二，优秀员工评选细则 关于工程部优秀员工评选细则 为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。

评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。 评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。 考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。 德：主要考核思想素质表现和职业道德表现； 能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况； 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。