[采购部工作总结和来年工作计划怎么写]强调责任心与管理的重要性。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就...+阅读
那反面的采购？
采购计划书 一.供应商管理 1.供应商搜集（计划时间） 2.供应商资料整理（计划时间） 3.供应商资料核查（计划时间） 4.供应商考核评估方案制订（计划时间） 5.供应商考核评估方案实施（计划时间） 6.考核方案调整修订（计划时间） 二.成本控制 1.采购总成本分析（计划时间） 2.市场物料成本调查（计划时间） 3.设立重点管控与非重点管控（计划时间） 4.制订成本评估作业办法（计划时间） 5.制订成本管控方案（计划时间） 6.制订成本管控考核方案（计划时间） 三.内部管理 1.人员日常管理方案 2.绩效考核方案 3.职业道德稽核方案 4.资讯流通管理方案 5.其它 仅供参照！
采购部门的发展计划书该怎么写需要制定些什么样的制度
.供应商之评选程序
（一）成立评选小组 供应商之评选，第一步应该是成立调查小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门等。
（二）决定评审的项目 由于供应商之间的条件，可能互有轩轾，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格厂商之依据。评审项目通常包括： 1.一般经营情况
（1）公司成立的历史。
（2）负责人的资历。
（3）登记资本额。
（4）员工人数。
（5）主要客户。
（6）财务状况。
（7）营业证照。 2.供应能力
（1）生产设备是否新颖。
（2）生产能力是否已充分利用。
（3）厂房空间是否足够。
（4）工厂地点是否邻近买方。 3.技术能力
（1）技术是自行开发或依赖外界。
（2）有无与国际知名机构技术合作。
（3）现有产品或试制样品之技术评估。
（4）技术人员人数及教育程度。 4.管理制度之绩效
（1）生产作业是否顺畅合理，产出效率如何？
（2）物料管制流程是否以电脑化，生产计划是否经常改变。
（3）采购制度是否能确实掌握材料来源及进度。
（4）会计制度是否对成本计算提供良好的基础。 5.品质能力
（1）品质管制制度之推行是否落实，是否可靠？
（2）有无品质管制手册。
（3）是否订有品质保证的作业方案。
（4）有无政府机构的评鉴等级。
（三）设定评审项目之权数 即针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的权数。不过，无论评审项目多少，各项目权数的总和必定是1(100%)。 然而每个评审项目的权数，在评选小组各组员之间，仍必须按其专业程度加以分配。譬如以技术能力而言，生产人员所占的该项权数的分配比率，应该比其他组员为高。 评选小组决定了供应商的评审项目及权数后，可将供应商调查问卷送交相关厂商填写。然后进行访谈或实地调查，并定期召集评选会议，按照供应商资格评分表（如下表示）进行评定的工作。 供应商资格评分表 公司名称： 电 话： 地 址： 评审状况 （ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格 审查 ① 评分表 评核项目 配分 审 查 小 组 分数 工程 品管 采购 1 一般经营状况 15 *0.2 *0.2 *0.6 2 制造能力 20 *0.4 *0.4 *0.2 3 技术能力 20 *0.5 *0.3 *0.2 4 管理制度绩效 15 *0.3 *0.3 *0.4 5 品管能力（成品） 20 *0.3 *0.4 *0.3 6 品管能力（原料） 10 *0.3 *0.4 *0.3 100 总 分 注：1 每一评核项目均予适当配分 2 除非另有规定，否则总分在60分以下视为不合格供应商 ② 一般评语 采购部门评审： 工程部门评审： 品管部门评审：
（四）合格厂商之分类分级 合格厂商分类系按各厂之专业予以归类，分级系将各类的合格厂商按其能力划分等级。分类的目的，避免厂商包办各种采购条件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止厂商大小通吃，是配合采购的需求，选择适当的厂商。 通常，采购人员最不欢迎“什么都能交（物品）”的厂商。因为他们通常并非专业厂商，只是到处承揽业务的“掮客”，对货品的性质并不十分熟谙，且多在拿到订单后，才寻找来源。一旦交货有问题或品质出错，经常缺乏能力解决，且极力规避责任。换言之，在高度分工专业化的时代，每一个供应商应有其“定位”——最专精的产品或服务，因此，供应商的分类及分级，可以避免“鱼目混珠”，达到寻求最适当来源之目的。 合格厂商之分类分级表（略）
急需一篇商品采购年终工作总结与计划
一般的年终总结都是对今年的总结和明年的规划，如果你只是一个采购员的话你主要应该侧重于总结今年学到了什么，还有什么不足，同事需要把你今年对公司做出的贡献比如你在原有的基础上拓展了几个有哪方面有优势的稳定供应商，你在之前的那个不足供应商替换了从而更好的解决了公司的某些质量问题等等，在明年的工作规划中主要侧重于如何更好的提升个人能力，辅助配合主管的工作，为公司谋福利。如果你是主管的话应该侧重于今年在你的带领下你的采购员有哪些有了显著的进步，并且在工作中取得了什么成果，但个人在某些方面自知还有待提高，重点应在管理方面的，对明年的规划应该侧重于如何更好的管理业务员，并对明年的采购计划需要达到的程度有明确的表述最好有比较实在可信的数字，比如：采购成本缩减百分之多少，供应商供货及时率相对往年提高达多少，供应商供货损坏率降低多少等等。
只能给你一个大概的框架，当然一定要根据自己的实际工作情况写些比较实在的东西，如果可以的话也可以适当的提一些对公司有建设性的意见或想法。
减肥的最好办法是什么
建议营养减肥 减肥药都有副作用 那是因为现代饮食中天然食物成份越来越少、人们的运动量也越来越少、再加上很多人用违背自然的不健康减肥方法使人的代谢率越减越低。人类社会的发展速度已远远超过了人的进化速度，现代人需要培养符合现代人的饮食营养观。 健康减肥不只是体力劳动，健康减肥需要智慧与毅力！ 营养是用来促进人体及人体细胞的生长、再生、修补与新陈代谢的，如要通过改变饮食来减肥，应重点注意营养均衡。请大家先牢记以下八条减肥的关键和难点，对你减肥会有所帮助。 ◆ 减肥需多吃富含维生素、纤维素的新鲜瓜果蔬菜。 ◆ 不吃含高糖、高盐或高脂的垃圾食品。如：蜜饯（这是水果舍去维生素与水分后，留下的糖与渣） ◆ 蔬菜最好是凉拌或生吃，凉拌用油少，营养又好。
◆ 汤其实没什么营养，而盐和油又很多，千万别吃。 ◆ 延长进食时间可降低食欲，（胃饱后把饱的信息传到大脑需15分钟） ◆ 用餐顺序应该先蔬菜，再粮食加蔬菜，最后肉类，这种顺序能使您多吃蔬菜，少吃粮食与肉类。 ◆ 多动脑、多运动也非常重要，多动脑可使您不四肢发达也消耗热量。 ◆ 减肥没有失败，只有放弃，若没有毅力，请让我帮你轻松减肥。 肥胖的原因 肥胖的原因很多，但基本上是由不健康的饮食习惯和不良的生活方式造成代谢缓慢导致摄入的热量多于消耗的的热量在体内转化成脂肪而造成的。 为什么不提药物或其它方式减肥 药物减肥会有很多的负作用，会伤害身体，是以牺牲健康为代价换来美丽的，从健康的角度来讲是不值得，运动减肥很好，效果不是很明显，但很多人坚持不下来，停止运动就会反弹，减肥的核心解决问题是解决反弹和良好的饮食及健康的生活方式。
为什会提倡营养减肥 营养减肥的前提是保证在健康和安全的基础上，通过补充均衡的营养元素来达到燃烧脂肪的目的，在减肥的同时调整我们的亚健康和改善我们的健康状况，来修补我们受损的组织和器官，达到美丽苗条的身材。 营养减肥的核心是什么 提供全面均衡的营养，保证身体健康的前提下安全有效的减肥，医学上对减肥的准确定义： 1.减少脂肪 2.增加肌肉量 3.增强人体脏器功能 正好营养减肥可以达到这个要求 . 我们的营养减肥的优势是什么 通过营养专家和专业营养顾问提供安全优质的产品给顾客，不会是在很盲目没有指导的情况下滥用减肥产品和减肥方法，提供个性化的服务和减肥方案.药物方面： 参考资料： 感觉可以，去他们官网看看去。
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