采购工作计划怎么写

[采购部工作总结和来年工作计划怎么写]强调责任心与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就...+阅读

怎样写采购工作计划（共9篇）

2016-07-13 1176人 31页

5.0分

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篇一：如何制作项目采购管理计划及采购工作说明书

一、项目的采购管理计划

1?1采购分析

在采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务。采购分析在项目管理节点上，应该是项目规划和项目方案已经产出，采购需要根据方案做充分采购预算、步骤及顺序。其过程是，分解方案，分解方案任务，列举采购元素。在这个过程中，分解要细，估算要准，否则采购就会出问题；采购不足，或者采购过量，都会带来麻烦。

1. 2

1?2合同类型的选择

当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。

2. 3

1?3采购计划编制

根据采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。在本文项目采购中，笔者就是依据采购分析结果及所选合同类型，制定了采购计划。该计划包括以下主要内容：采购内容、采购流程、采购方式、采购时间进度计划、采购预算等。有了以上具体的采购计划和实施步骤，接下来就需要严格执行计划并将其转化为现实。 3. 4

1.4询价

价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

招标文件的询价方式是最为通用和可靠的，本文项目采购就是采用该询价方式。招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。

4. 5

1?5供方选择

这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：转自项目管理者联盟

合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标” ；加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法” 。

综合评标价法是指以投标价为基础，将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、车辆等大型设备时，较多采用这种方法。

5. 6

1.6采购合同签署

选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。这一环节重点在于制定采购的测试、验收及售后服务的细节。详细的采购合同是今后作为项目经理综合调度的 “宪法” ，合同中定义不清楚或者不定义，在项目建设时，项目经理就无法控制各个供应商。

从法律之外，也许可以通过人际关系或者公司合作关系，促成有效的合作。

电脑采购计划书怎么写

主要要素：人员需求（采购原因），采购标准，电脑配置，预算资金，采购时间。样例：（放不了图表，下面是图标内容，自己整理下）计算机采购计划表填报部门：联系人：联系电话：1、手机： 2、电话：请在选项栏打“√”选择配置标准。只能单选，不选或多选均无效。种类品目价格上限配置标准选项需求指标计算机便携电脑元级以下办公电脑详见附表元级办公电脑根据工作需要配置级以上办公电脑附表：数量单位：台价格单位：元备选品牌数量单价总价项目主要指标或要求处理器主板内存硬盘显卡显示屏声卡音效网卡光驱接口电池组操作系统键盘鼠标摄像头读卡器便携计算机包其他售后服务及维保...

请在选项栏打“√”选择配置标准：

联系电话。

备注、电话，并安装调试完毕。

经理签字：

联系人，采购标准，采购时间：台价格单位，电脑配置，预算资金：

数量单位：日期。

样例，不选或多选均无效。只能单选：备选品牌须在当期《节能产品政府采购清单》的便携计算机类中选择，自己整理下）

计算机采购计划表

填报部门：（放不了图表、手机，下面是图标内容：1：元

备选品牌数量单价总价项目主要指标或要求处理器主板内存硬盘显卡显示屏声卡音效网卡光驱接口电池组操作系统键盘鼠标摄像头读卡器便携计算机包其他售后服务及维保交货时间合同签订后五个工作日内交货主要要素。

种类品目价格上限配置标准选项需求指标计算机便携电脑元级以下办公电脑详见附表元级办公电脑根据工作需要配置级以上办公电脑

附表：

2：人员需求（采购原因）

如何做好工程项目设备材料采购

1）全面了解投资方（或建设方，大多情况下采购人系建设方成员）的具体需求、技术参数、品质要求、观感、价位等要素；

意即首先摸清建设方想要的东西是什么、要求什么质量、什么颜色、多大尺寸、能解决什么问题、想花多少预算。

2）针对所掌握的各方面因素，摸排市场，敲定3家以上潜在供应商，或3种以上符合建设方要求的合格产品。

意即选定3家（或3种）及以上，符合建设方（有时候是自己的领导）各方面需求的产品。

3）招标之前，先向建设方汇报初步摸排情况、拟采购的物资具体各方面要素，供建设方评估是否可参与报价。

4）根据建设方最终意见，确定受邀报价的供货商名录，拟定详细的招标文件（包括详细商务和技术方面的投标要求）

5）发布标书、开标，并邀请建设方参与评标

6）定标，签约，供货

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