[新员工培训计划怎么写]新员工培训计划中不可少的相关内容 1.公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： （1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 （2）如公司已有结构模型和宣传...+阅读
一、 轻油销量和IC卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路.2009年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，2010年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元.今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元. 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%.今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标. 本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量. IC卡持卡消费比例 自2011年1月1号至3月1号： 北站IC卡共消费64,222.61元，占总数（17504594.89）的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低. 南站IC卡共消费410,4119.02元，占总数（1350,4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大. 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：
1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施.让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员
2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率.
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等.
二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶.南站汽油83瓶，柴油25瓶. 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶.南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶.从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用.高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率.
三、硬件问题 本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障.南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏.以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修. 南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修.
四、内部管理 今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度. 存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角.台帐记录项有遗漏等.员工安全意识有待提高. 针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作.加强站内员工的安全培训和应急预案的演练.从而提高加油站的管理水平.
五、神秘客户检查 去年南北站的神秘顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺利通过了神秘顾客的检查，为本站开了个好头.今年的目标：继续保持现有的水平，并努力提高
加油站演练计划怎么做
加油站事故应急救援预案 1 目的 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，进一步加强安全管理，一旦事故发生，立即组织施救。防止事故扩展，最大限度减少人员伤亡和国家财产损失，特制定本方案。 2 工作原则 应急救援工作应遵循“先控制，后救灾，救人重于救灾”、“先重点，后一般”的原则；遵循下级服从上级，局部利益服从全局利益和团体协作的原则。 3 范围 本预案适用于山东潍坊石油分公司加油站范围内发生的消防、中毒、跑冒油、治安等各种安全事故时所进行的应急救援行动。 4 职责 各级人员和单位 职 责 指挥领导小组 负责片区内加油站应急救援工作的组织和指挥。发布和解除作战命令信号，组织救援队伍实施救援行动，向上级汇报事故情况，向有关单位发出救援请求，组织事故调查，总结经验教训。
加油站经理 负责本站应急管理工作；负责应急预案的编制和演练；组织制订修改相应级别的应急预案，定期对应急预案进行检查、培训和演练；负责向上级、地方政府请求外部增援，协调配合救灾和紧急疏散工作 加油站员工 发生险情时，按照预案分工进行抢险救护和应急处理。 5 事故应急救援预案 5.1 组织领导和指挥系统 片区成立应急救援“指挥领导小组”，由片区ME、ME助理及其他管理人员组成，下设应急救援办公室。ME任总指挥， ME助理任副总指挥，负责片区加油站应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在片区ME办公室。 5.1.1 组织领导 片区安委会主任： 副主任： 委员： 5.1.2 指挥系统 应急救援总指挥： 应急救援副总指挥： 火场指挥： 5.1.3 加油站人员编制 站经理： 加油员： 5.1.4 义务消防队 队长： 消防队员： 5.1.5 治安联防队 队长： 联防队员： 5.1.6 安全小组 组长： 队员： 5.2 加油站基本情况 5.2.1 加油站地理位置 例：四片区第十八加油站位于 地理位置图见附录1 5.2.2 加油站情况 a） 加油站油罐总容量 m3，其中汽油罐 座，每座容量 m3，柴油罐 座，每个容量 m3，加油机有 台。
b） 加油站罩棚为钢架构件，高度为 米，面积为 m2，营业室、办公室等建筑物为砖混结构，高度为 米，面积为 m2，耐火等级为 级。加油站现有职工 人，上班为“2班倒”。 c） 对外联系电话： d） 灭火器材配备情况： 名称 规格 数量 摆放位置 二氧化碳灭火机 4kg （ 个 ） 办公室 干粉灭火机 4kg （ 个） 加油场地 干粉灭火机 8kg （ 个） 加油场地 干粉灭火机 35kg （ 个） 油罐区 石棉被 1.5*1.5m （ 块） 消防棚 沙池 2m3 （ 个） 油罐区附近 消防锨 张 （ 张） 消防棚 加油站平面图见附录2。 5.3 应急响应 5.3.1 发生火灾的扑救方法 5.3.1.1 油罐车火灾的扑救方法： 详见加油站管理网
加油站技术总结快！急需
加油站技术员个人工作总结在加油站上上班，每天杂七杂八的事情很多，但一定要搞清楚什么才是第一重要点事情，对于技术员来讲，每日工作必须要明晰的：
1 、干部值班记录，有关注意事项、有无遗留问题；
2 、干部值班报表查看有关生产简要情况；
3 、去鄚一计量间内看各井温度、压力等参数；
4 、去外输中控室看主要生产参数；
5 、去加热岗了解焚烧炉、水泵及水炉运转情况；
6 、去注水岗值班室看泵压、罐液位等生产参数，以及机泵运行情况；
7 、了解外围 2 个采油计量站的生产情况。
8 、根据各种信息排出今日工作计划。曾经有位老师对我讲过“搞技术工作只有数学题没有语文题。 1+1 就是 2 ，没有也许似乎大概可能”，鄚一站的生产管理正是从数字化入手，鄚一站是集注、采、输、脱、加热、污水处理、好油交接于一身的中央处理站，任何的闪失都有可能造成整个鄚州油田的减产甚至是停产。因此鄚一站把生产管理数据表格化，每日认真核算数据并严格备案，使其作为维护好正常生产秩序的基石。
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