[制定计划的基本步骤是什么]1、确定目标 为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效...+阅读
土方工程量计算方法：A、 散点法 根据各项目片现状地形，确定平整田块。根据地形条件选择土方计算方法。这里各项目片内地形虽有起伏，但变化较均匀，不太复杂。所以采用散点法计算土方工程量。 过程是：确定田面设计高程→计算挖填平均深度→计算挖填方面积→计算挖填土方量。方法如下：
1、确定田面设计高程H：（考虑挖填土方尽可能平衡，可参考田面平均高程Ha） Ha=(H1+H2+...+Hn)/n 式中：Ha为田面平均高程 （m）; H
1、H2...Hn为各测点高程 （m）; n为高程点个数。
2、计算挖填平均深度： 填方区平均填高：ht=H-∑Ht/L 挖方区平均挖深：hw=∑Hw/m-H 式中：L为测点高程小于H的测点数； m为测点高程大于H的测点数； Ht为高程小于H的各测点高程（m）; Hw为高程大于H的各测点高程（m）。
3、挖填方面积计算： 填方面积：At=Aa*ht/(ht+hw) 挖方面积：Aw=Aa*hw/(ht+hw) 式中：Aa为田块总面积。
4、挖填土方量计算 填方量：Vt=At*ht 挖方量：Vw=Aw*hw
5、（表土剥离）种植土土方量计算 需要确定剥离层厚度、挖方区剥离、回填起止深度，填方区剥离、回填起止高度 例如：本项目表土厚度以15cm计，挖方区，挖方深度小于10cm的，不进行表土剥离；填方区，填方深度小于40cm的不进行表土剥离；根据相应的挖填面积之和乘以种植土层30cm（剥离15cm层加上回填层15cm）。 第四步：土地平整土方量合计 各工区的挖填土方量加上各工区的种植土土方量之和，即为土地平整土方量。 B、 散点法（面积加权） 首先根据各个格田现状高程点，初步拟定各格田设计高程，再按各现状高程点控制面积的权重，计算各格田的挖方、填方，然后根据挖方量最小和农田水利工程设计相结合的原则确定格田设计高程，对设计高程进行修正，修正后重新计算各格田土方量，汇总得田块的总土方量。 具体计算方法如下： 1）确定各田块的面积。 根据沟渠路布局划分田块，以两条相邻的农沟、田埂、田间道（斗沟、或斗渠）所围成的一个区域为一个田块。从1:2000地形图上直接量出各田块面积。 2）确定田块设计高程。 根据各个田块现状高程点，按照与灌排工程设计相结合、使平整土方量最小，同时考虑到耕地本身的排涝要求，挖高填低，适当垫高地势较低处耕地，据此初步拟定各田块设计高程。然后进行土方试算，直至设计的田面高程满足项目区土方平衡要求，也满足田块土方回填量要求。 3）计算各田块土方。 根据测得的地形图上的现状高程点，通过面积加权平均的方法计算土方量。 计算公式如下： ① 田块挖方： ② 田块填方： 式中：Hj——j田块的设计高程（m）; hi——田块现状高程点i的高程（m）; mj——j田块中，整理区面积所占的比例； ni——田块中需要进行挖填方区域高程点i在田块面积中所占的比重； Aj——j田块的总面积； k ——田块中需要进行挖填方区域现状高程点的个数； i ——田块现状高程点 j ——田块名。 4）种植土土方量计算（表土剥离） 需要确定剥离层厚度、挖方区剥离、回填起止深度，填方区剥离、回填起止高度 例如：本项目表土厚度以15cm计，挖方区，挖方深度小于10cm的，不进行表土剥离；填方区，填方深度小于40cm的不进行表土剥离；根据相应的挖填面积之和乘以种植土层30cm（剥离15cm层加上回填层15cm）。 5）土地平整土方量合计 各工区的挖填土方量加上各工区的种植土土方量之和，即为土地平整土方量。
外请管理咨询顾问需要注意的几点问题
在公司运行过程中，总会遇到这样那样的问题，当问题积累到一定程度成为公司发展的瓶颈时，公司往往会借助外部管理咨询公司帮助解决。作为委托方的公司起初都带着大堆的问题，找到顾问专家，希望他们能够以行业专家的身份，帮助他们识别、分析和解决面临的难题，包括：提供战略指导、推进组织变革、充当解决冲突的调解人、改革公司运营模式（电子商务和信息化）等。而管理顾问的工作是否真正能够达成委托方的要求，双方的合作是否能产生大家都满意结果呢？下面从委托方的角度来识别顾问方的工作，顾问公司的工作步骤和委托顾问方需要的顾问能力，明确委托方在筛选管理顾问公司时需要澄清的几个观点和操作过程注意避免的几个误区。
一、管理顾问公司的工作方式
（一）管理顾问通常以项目组的方式开展工作。 1. 项目组成员的组成：项目组由委托顾问方（以下简称委托方）和顾问方人员共同组成，成员人数根据公司规模大小为4-20 人，包括：委托方团队和专家顾问团队。委托方团队包括：委托方的一位总经理、一位项目经理、6-10 个调查分析员；顾问团队包括：顾问方的2-10 个管理顾问。 2. 项目组成员的选拔：项目组委托方成员一般是从委托方内部跨部门精选的主管或业务骨干，他们必须拥有相当的工作经验和良好的专业技能，尤其需要有良好的沟通技巧和对项目工作的积极投入，这对跨部门的工作方式至关重要。 3. 项目组成员职责：调查分析员负责与顾问密切合作，收集汇整资料，帮助项目组实现对项目的掌握。管理顾问职责：负责资料分析、对分析结果进行综合、得出关键性结论，并升华成管理方案提交委托方，同时提供推行方案的有关培训。项目经理职责：负责依据合同阶段性进程对以下四个方面负责：①协调项目的人、财、物、信息等资源的调配。②对双方工作的阶段性效果进行评估，避免由于人员不配合、资料不完整、项目推进不深入等问题造成的工作流于表面化。③对顾问方提交的方案做有效性评估。④对顾问公司进行监督，确保其有效的兑现阶段性承诺。委托方总经理职责：负责发布指令性任务和目标，审批项目涉及的人事调配和调整，审批项目资金、项目推进过程中重大事项或重大冲突的决策和支持、阶段性方案的审定、阶段性成果的考核以及对工作各个阶段的全力支持。 4. 项目组工作的核心：整个工作过程不是顾问公司经过数月的幕后工作之后提交一份长的报告而已，而应该是一个持续的学习改进的过程，这个过程关键在于委托公司方各层级人员的参与学习和自我改进，以达成自我发现问题、思考问题、解决问题的过程。
（二）选择与顾问方合作的两种方式 通常委托方可以选择两种方式与顾问方合作，即：现场咨询（现场办公）。和定期拜访（非现场办公）。 1. 现场咨询是指：顾问方进驻委托方办公地点现场办公的方式。现场咨询的优点在于：①有利于顾问方与委托方的通力合作，有利于双方建立良好的信任关系；委托方便于每日跟进顾问的工作进度，就项目的细节问题进行深入的探讨，给顾问方以无形压力，促成其高效的工作；②委托方员工因顾问人员的敬业精神和专业水准，会在工作中给予更多的尊重和配合，更有利于项目的推进；③方便顾问与委托方组织的各个层面人员的接触了解，使方案更有针对性，如：顾问可以直接进入公司的信息系统，观察公司的日常管理和运作情况，可以和员工密切接触，对管理细节问题有更深的了解；④有利于项目的造势效果，有利于委托方各个层级的员工的项目的关注与重视，促进委托方组织和人员的改善、提升。现场咨询的缺点在于：首先，顾问方由于过多顾及委托方的管理现状，不愿冒险运用一些强势的观点和方法，或者只采用一些治标不治本的做法；委托方也会因为认识不到这些观点和方法的价值，直觉上对没有接触过的东西采取回避的态度，导致公司管理仍在原有的轨道上运作；所谓方案风险最小，效果也最不明显。其次，对于公司合并、并购、解雇员工、企业重组等项目，由于这些工作多涉及公司人员的变动，顾问方人员频繁的出现，会导致委托方员工情绪不稳定，对工作产生反感和不安，影响公司的正常运营。第三，顾问工作收费一般是按照每人每小时计的。由于顾问人员把工作集中在一段时间完成，会出现工作的高节拍；而工作的绩效需通过委托方员工的吸收和反馈才能体现出来，反馈过程又是低节拍和滞后的，所以一般来说，短期内的强压推进不会对变革带来好的效果。加之现场咨询方式的高费用使采取这种运行方式的咨询项目的性价比大打折扣。 2. 定期拜访（非现场办公）：顾问方按照合同进度要求，定期到委托方现场收集资料、分析问题、讨论预案、提供方案培训等活动。定期拜访的优点：如上所述，对于变革项目会给员工带来极大的不安和抵触情绪的，如：公司合并、并购、解雇员工、企业重组、薪酬改革等，采取定期拜访的形式最佳。定期拜访的缺点：由于顾问办公现场和委托方公司办公地点有一定距离，委托方人员不能充分参与项目的进度，整个过程，委托方主要参与问题的提出和基础材料的提供，而问题分析和问题解决方面则参与...
根据中央省市经济工作会议精神结合单位实际谈谈如何做好工作
实现对2009年经济工作的总体要求中央经济工作会议，我们要抓住重点。必须保持经济平稳较快发展作为经济工作的明年的首要任务。把重点放在努力保增长，扩内需，保增长的根本途径，过渡到加快发展和结构调整作为保增长的主攻方向，重点领域改革和关键环节的深化，提高开放作为保增长的强大动力，改善民生作为保增长的出发点和落脚点水平。 会议强调，科学发展观第一要义是发展，越是面对经济发展做出更大的困难，我们必须坚定不移地贯彻落实更具战略性的思维发展是硬道理，监狱牢牢把握经济建设，永远做聚精会神搞建设，一心一意谋发展，我们所追求的发展必须强调质量效益型发展道路，必须以人为本，全面，协调，可持续发展。在努力实现保增长目标，更加自觉地深入贯彻落实科学发展观，特别是要坚持以下重大问题：坚持扩大内需和稳定外需相结合，进一步增强抵御外部经济风险的能力；坚持发展速度，提高质量和效率，进一步提高经济发展的质量和水平；坚持推进结构升级和协调支持就业和创业，进一步增强经济竞争优势和能力，吸纳就业；坚持推进金融创新和金融监管能力相适应，进一步发挥在促进经济发展融资方面发挥积极作用；坚持加强政府调控和市场机制，促进和进一步加强内部活力的经济发展中的作用。
在2009年经济工作会话密钥任务：一，加强和改善宏观调控，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。较大幅度增加公共支出，保障重点领域和重点建设支出，支持地震灾后恢复重建，结构性减税，财政支出结构优化，继续加大，“三农”，就业，社会保障，教育的实施，健康，节能，创新，先进装备制造业，服务业，中小企业，重大改革等扶持力度，加大对低收入家庭和救援工作补贴。实施积极的财政政策，要注意准确把握政策导向，按照产业结构和优胜劣汰的要求的优化升级，重点缓解和消除瓶颈制约发展，有效加快淘汰落后产能和产品的更新换代，增强自主创新能力和产业竞争力的力的能力。搞建设项目，必须严格按照程序进行项目审批和建设工作，坚决防止高耗能，高污染，低水平重复建设，绝不能降低工程质量，绝不能搞昂贵“形象工程”和脱离实际的“政绩工程”。
为了提高在经济，社会，带动效应的公共投资，拓宽渠道领域的私人投资，并加强社会力量推动经济增长。要发挥货币政策和逆周期监管，以保障流动性供给，促进信用货币的总供应量合理增长的重要作用，坚持区别对待，有保有压，引导和改善市场预期，保持人民币汇率基本稳定在合理，均衡水平上的进一步改善国际收支的国际收支。为了支持最终消费需求扩大，该项目的中间需求驱动的，在国际劳动分工的先进生产能力建设的长期竞争优势，并支持完善的内部治理结构，大的就业支持劳动密集型企业的能力，有效引导结构调整。要保持资本市场和房地产市场稳定健康发展。加强对资本市场的制度基础，提高上市公司质量和治理，加强资本市场监管，增强投资者信心。居民应符合正当愿望和改善他们的生活条件在房地产行业中发挥作用的支柱产业结合起来，增加保障性住房供给，减轻居民合理购买其普通商品住房负担，在扩张中发挥积极作用国内需求在房地产。
二，农业和农村经济好形势的巩固和发展，保证农产品的有效供给，增加农民收入。我们必须更加重视农业，农村和农民工作，千方百计确保农业特别是粮食安全没有问题，就必须提高农民收入，加强农业基础设施建设作为扩大内需的重要组成部分。高度重视粮食生产和供应的主要农产品，千方百计调动农民种粮重视，当地政府逮捕粮积极性，监管和指导，及时采取措施，确保粮食和其他主要农产品生产稳定，市场稳定性。在“三农”投入，各级政府要确保农业投资的增长速度高于经常性收入，在农村基础设施和社会发展的国家投资显著增加的增长率更高，并且大幅增加大幅增加政府财政收入的土地，耕地占用税，农业，公益项目，为农村中西部地区的投入大幅增加新的收入比例。
要完整，准确，严格贯彻现有农村土地承包关系的精神，党的十七届三中全会保持稳定，从长期来看，在依法，自愿，有偿的过程中的土地承包经营权的转让集体土地不得改变所有性质，不能改变土地用途，土地承包合同不得损害农民的权利和利益。我们要高度重视，以促进农民工就业和新情况的出现农民增收，农村劳动力就业渠道的最大扩展和农民增收的内部空间。 三，加快发展方式转变，推进经济结构战略性调整。虽然我们面临着保增长的繁重任务，但加快发展方式转变，推进经济结构战略性调整和方向不能动摇。必须坚持保增长，扩内需，调结构结合起来。要协调发展，并加强可持续发展和提高自主创新为目标的能力，通过对最终消费需求的扩大，由中间需求的推动，有效吸收和消化国内生产能力，新优势的形成和发展。
一个是收入水平提高到最终消费者的需求，扩大了重点调整收入分配格局。提高居民收入占国民收入的比重，并继续做工作来调整企业退休人员养老金，提高财产性收入，大力促进农民消费，住房消费和汽车消费的稳定发展，重点发展消费性服务业和旅游业的发展消费增长的最...
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挖一定数量的土方按计划工作5天后因为调走6人于是剩下的工方法一：调走人后每人每天多干原来的几分之几：24÷（24-6）-1= 1 3 , 原计划每人每天挖土的方数：1÷ 1 3 =3（方）. 方法二：设每人每天挖x方，完成任务的天数为y天，则共有24xy方土需要挖，5天...
土方工程施工进度计划网络图怎么制作不同类型的项目，典型的网络计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电。以房建项目为例。 一、 将各前道工序，后道工序按照部位，归纳为路径。±0。00以下结构土方开挖→边坡支护→基...
招聘计划的制定大致需要什么步骤在实际操作中，招聘计划的制定大致需要以下几个步骤： 第一步，用人部门根据本部门的实际需要，按照企业人力资源规划的人力资源净 需求和工作说明书（工作规范）的要求，拟订招聘的岗位、...
装修计划步骤有哪些第一步是家居安排计划，自己先把房子的平面图画好，尺寸最好按照实际比例画，还有个省事的办法是把房产证上面的户型图放大。多复印几张，然后和家人开始计划房子那个部位放置什么家...
施工总进度计划的编制步骤是什么施工总进度计划图的编制步骤： 1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期； 2、分解单项工程，列...
施工总进度计划编制有哪些方法和步骤根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下： 收集基本资料； 列出工程项目； 计算工程量和施工延续时间； 分析确定项目之间的依从关系； 初拟施工...
何谓计划计划的步骤有哪些在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文...
网络计划的应用有哪些步骤网络计划的应用步骤有：按《网络计划技术第3部分：在项目管理中应用的一般程序》（GB/T13400.3- 2009）的规定，网络计划的应用程序包括7个阶段17个步骤，具体程序如下： （1） 准备阶段。步骤...
人力资源计划的实施步骤短期计划（一年之内）。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。 中期计划（三至五年）。要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。 长期计划（五年――十年）。要...
