[如何有效地进行施工进度管理]施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计...+阅读
施工总进度计划图的编制步骤:
1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期;
2、分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程;
3、计算每个单项工程、单位工程 和分部工程的工程量;
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间;
5、编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如:按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位 工程和分部工程编制二级计划;按单位工程的分部工程和分项工程编 制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程;
6、进行综合平衡后,绘制正式施工进度计划图。注意事项:绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。...
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