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这位负责人说，推动经济结构转型升级，迈向中高端水平，以神华为代表的国企更应做中流砥柱。受内外环境条件影响，神华自身进入了发展换挡期和转型期，经营压力日渐增大，内部管理中也存在转型升级不够快、创新动力不够强、企业活力不足、效率有待提高等问题，只有不断消除这些障碍，才会有新的突破。
改革发展要找准方向。这位负责人介绍，神华集团制定了清洁能源发展战略，旨在通过转变发展理念、转变发展方式，推进安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展，来提高企业发展质量和效益、提高企业管理水平、提高国际化能力、提高企业软实力、提高履行社会责任的能力，最终建成世界一流清洁能源供应商。
下一步，神华集团深化国企改革的总体思路是：立足神华实际，以推进集团清洁能源战略落地为主线，以坚持党的领导加强党的建设为根本保障，以推行国有资本投资运营公司管理模式改革为方向，以防止国有资产流失为底线，坚持问题导向，将顶层设计与基层探索有机结合，全面深化改革，切实解决制约神华发展的体制机制束缚，进一步增强神华的核心竞争力和国有资本效率，进一步增强企业活力、控制力、影响力、抗风险能力，加快实现世界一流清洁能源供应商的目标。
这位负责人介绍，在这改革过程中，神华集团将力争实现重点领域和关键环节取得实效：加大清洁能源战略实施力度，积极推动传统清洁能源高效利用、发展新能源、发展节能环保产业、发展清洁能源技术和服务；推进集团管控体制改革，有效压缩管理层级，实施分类管理分类考核，激发企业各层级的活力和动力；加快推进困难企业扭亏脱困改革；以市场化为导向，推进“三项制度”改革；开展轻资产经营、资产证券化、混合所有制经济等改革试点；加强党的领导、党的建设，重点解决干部作风和为官不为问题；推进科技创新改革，通过政策保障和制度激励，提升企业创新力。
中铁企业转型升级如何做
针对铁路市场萎缩，中铁企业要积极开拓路外的公路、水利、矿山、地方铁路、城市地铁以及海外市场。在经营中，严格标前论证、项目经理全程跟踪工程、实行强强联合、抱团竞争、滚动发展以及壮大企业经营队伍、实行区域经营责任制等，同时做到理性经营，防止饥不择食。
转型升级不仅需要企业调整任务结构，更在于企业管理方式的提升。作为高新技术企业，中铁企业要加快科技成果转化步伐，大胆采用新材料、新技术和新工艺。如利用成熟的超低界限悬灌、高墩爬模、大跨度合拢、900吨箱梁制运架、超大梁顶推与转体等成果，完成一大批高精尖工程，增强企业的经济效益和社会信誉。
与此同时，中铁企业还要把成本管理作为企业转型升级的一个抓手，叫响“建设质量效益型”企业口号。在强化企业管理上做文章，内部挖潜增效，先后成立成本管理中心，派出多路成本管理督导组对工程成本做好事前、事中和事后的测算与监控，对发现的问题及时整改，采取典型引路等，推行精益化管理等，坚持“两严三控”，强化执行力建设，不断提高企业的创效水平。
为了推动企业转型升级顺利进行，中铁企业要搭建优势互补的人才梯队。对企业人力资源特别是对注册建造师、造价师、安全工程师、会计、物资、测量、试验及海外业务等持证人员进行重点盘点，有计划组织培训企业转型升级中急需人才 “以师带徒”让156人结成了“对子”，初步建起“长板凳”人才梯队。
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