[如何编写施工进度计划]由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作...+阅读
快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型企业采用的有效方法： 深入了解顾客需求，减少开发过程中的需求变更与返工。
顾客需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致大量的变更，这样对开发进度影响极大。根据国际最佳实践，改进型的项目在正式开发前应该有80%的需求确定性，突破性的新产品在开发前也至少应有50%的需求确定性。进行顾客需求调研时最好由市场人员与技术人员一起进行，不同背景的工作人员能从客户处了解到更为完整的信息。
市场与技术人员一起进行产品定义，减少信息传递过程中的失真，减少开发过程中的返工。 新产品项目的顾客需求输入不应该由市场人员“提供”给技术人员，而应该由市场人员与技术人员坐在一起进行多次的沟通与交流。比较复杂的产品可以采用QFD方法进行产品定义。清晰的产品定义能大幅减少开发过程的返工。 采用跨职能团队进行项目立项分析工作，以节省开发、测试、制造和上市等的周期时间。
影响新产品上市时间的不止是开发过程，测试、制造和上市准备等如果出现大量反复，也会严重影响上市时机。比如一些企业在新产品样机出来后发现开模很难、关键部件难以采购、生产工艺达不到要求等，这将大大延长新产品上市周期，甚至导致新产品项目失败。从立项分析阶段开始就采用跨职能团队模式一起协同工作，能有效缩短样机出来后到上市阶段的周期时间。
对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发。 在资源有限的情况下同时开发过多项目的结果是所有项目都会延期。国际最佳实践研究表明，一个开发工程师同时进行两个项目的开发时是效率最高的，同时开发3个项目时效率开始下降，同时开发4个项目时效率将显著下降。所以，一个工程师最好不要同时安排2个以上的开发项目，以保证重点项目的开发进度。
采取跨职能团队组织模式进行新产品开发。 由各职能部门人员组成的开发团队负责新产品开发工作，很多工作可以并行进行，相对串行开发模式能大大缩短开发周期。此外，由一个团队自始至终负责一个新产品项目的开发，能大大减少沟通协调的时间，加快开发进度。 建立技术平台和共用模块，缩短开发周期。 有研究发现，一个新产品开发项目中平均有40%以上的重复劳动。
如果企业能够通过建立技术平台，使一些技术模块化，使一些模块标准化，在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发，能大大缩短新项目的开发周期。 采用有效的项目管理进行开发项目管理。 有效的项目管理方法是每个开发团队成员都应该熟练掌握的，掌握了有效的项目管理方法能大大缩短每项任务、每个活动的完成时间，总体的开发周期就能相应缩短。
有效的开发项目管理方法包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。 采用适当的IT工具提升开发效率。 比如应用PDM工具能有效管理各种产品信息，减少重复劳动，降低信息沟通成本，加快新产品开发速度。其它如CAD/CAM/CAE等软件的应用也能大大加速新产品的设计和开发。 企业应该采取一切可能的方式来加快新产品项目的开发速度，但是不要以牺牲项目质量为代价，否则将是得不偿失。
为加快新产品开发进度，相对于各种提高新产品开发速度的软件工具而言，深入了解顾客需求、进行明晰的产品定义、采用跨职能团队进行新产品开发、对多个项目进行开发优先顺序排列等更为重要和有效。
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