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如何做一名合格的工长（供参考）“立正、稍息！”雄壮的军人般的口号声在大连房产段大连供水车间瓦房店水道工区响起。人们驻足观看，原来是工区职工们早点名会，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、灰色工作服，就像部队士兵统一着装，整齐威武。李世斌，就是这个工区的工长。他于1997年3月退伍后，分配到铁路当了一名给水清灰工。
军人的作风没有因为退伍而减退丝毫，他刻骨学习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于2012年9月当上了水道工区工长。在他的努力下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职工心往一处想，劲往一处使，使工区管辖的30.12公里给水管路及12座水道设备状态始终良好，确保瓦房店车站等2940户单位、居民用户安全优质并不间断供水，成了车间的放心工区。
强基础，鼓士气，凝聚工区力量。常挂在他嘴边的一句话是：“一个人要有志气，一支队伍更要有士气；士气旺盛，才能战无不胜。”于是，他首先从早点名会抓起，要求大家显现瓦房店水道工区职工的气势；接着抓面貌改观，带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，规范材料库、操作间、更衣箱、小浴池、学习室等，一丝不苟落实定置管理要求。
他将自己的被子和工区的抹布叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆放整齐。整个工区的面貌像军营般焕然一新，职工们的心情和士气也为之一振。强管理，严考核，形成行为规范。李世斌自担任工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档；凡是涉及职工利益的，必须坚持公开、公正。
“工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。”这是他始终信奉的一条理念。上任伊始，一边对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一边努力学习班组十项管理制度，并和工区每一位职工促膝谈心，问其实所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记着工区每一名职工工作、生活上的问题和建议。
在工区管理上，充分调动职工的积极性和凝聚力，让每一名职工都参与工区管理。工区每项管理制度都必须经过工区职工的评议和认可，实行大家的制度大家共同定、大家共同管、大家共同守。他制定巡检巡修五定制度，在安全管理实现的前提下，强化职工对设备的维修养护，及时发现设备漏点，快速处理，确保运行。他按成本管理计划分劈到岗点上，落实到人头上，落实考核责任。
他通过定期召开班组点名会、党小组会的形式，组织职工们认真学习各项规章制度，熟练掌握作业程序、作业标准和应知应会，提升全员自控意识，规范大家的岗位作业行为，职工从心眼里接受段制定的这些规章制度，谁也不能搞特殊化。每天班组点名会上，他通过向职工传达文件、安排重点工作、开展安全预想、试问应知应会等多项内容，让大家了解当天的工作任务，明确安全风险点、卡控措施和注意事项。
带领全员认真执行安全风险管理制度，达到安全风险卡册100%熟记、100%熟用、100%落实，进而规范行为，确保岗位作业标准化。充分发挥“三长一员”班组小核心的管理优势，带领职工攻艰克难，做到安全第一，遵守“两纪”，消灭“两违”，实现生产安全零事故。强教育，做表率，创建一流班组。在跟班作业中他发现，有的职工作业习惯不好，简化作业程序，作业标准大打折扣，久而久之，导致管路漏点不能及时发现，水损增大。
于是他将部队训练那套使了出来，早点名会安排工作时，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和职工一起干。全部作业完成后，又带领巡检人员逐一回检一次。经过一段时间的规范管理，现在，全工区养成了良好的作业习惯，设备保养质量也有了明显的提升，水损也在下降。近年来，由于供水管路老化严重，给水设备故障频发。他把“以汗水换质量，以质量保安全”作为工区抓好安全生产的座右铭，克服任务重、人员少的艰苦条件，带领工区全体职工不分昼夜苦干实干，自己动手完成挖管沟、钻地沟、铺管路、打铅口等工作。
在他的带领下，纵使大家再苦再累再冷也无怨言，保证了瓦房店地区将近3000户用户的正常供水，更是让车间、段放心他所在的瓦房店水道工区的各项工作。作为一名普通的工长，他没有感人至深的豪言壮语，更没有惊天动地的伟大壮举，他仅仅凭着保持本色，严于律己，依靠大家，科学管理，撑起了一片小天地。他本人也先后多次获得局技术表演赛一等奖、局“技术能手”、局党员技术标兵、局春运岗位明星、段优秀党员和先进生产者等多项荣誉和称号。
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