[如何加强工程项目管理不断提高企业经济效益的探讨]工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平，直接决定着项目经济效益的高低，如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利，是我们施工企业所追求的共同目标...+阅读

工程项目施工进度计划实施过程控制： 1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。 2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。 5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 6）按规定程序和要求，处理进度索赔。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

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工程项目预算员绩效考核制度工程项目预算员考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标分值考核得分 定量指标1.《施工预算》编制及时率达到____%以上 2.项目工程成本降低率在____%以上...

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急需大桥工程进度保证措施工程进度保证措施结合本标段的工程特点根据施工网络图，找出关键线路，突击重点，抓住难点，选择优秀的具有丰富经验的施工队伍和工程技术人员施工，合理配置施工队伍开展多工作面的平...

工程项目合同管理制度制定应注意哪些问题合同管理制度 依照《合同法》和其他相关经济法规，以及公司有关合同管理规定，特制定本项目部合同管理制度： 1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理，并负...

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