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（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响
1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 ：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。
2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后
(1)若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；
(2)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；
(3)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；
(4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。
（三）施工进度计划的调整
1.改变某些工作间的逻辑关系
2.缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的原理
(1)研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间
(2)确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率
(3)选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散
(4)选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求
(5)综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划
缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施
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