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进度计划的调整，根据调整的原因分为两种：一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此，需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间，以符合合同工期。前一种相当于在给定的工期内以原来计划为参考，重新编制符合新合同工期的计划；后一种是在原计划的基础上压缩工期，使计划的计算工期符合合同工期，压缩工期就是网络计划优化中的工期优化，就是压缩关键线路，所以调整计划就是调整关键线路。

（一）压缩工期的两种主要途径与方法 1.改变原计划中关键工作之间的逻辑关系 可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系。 2.压缩关键工作的持续时间 通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且压缩多少才合适。

（二）压缩关键工作持续时间的措施 1.组织措施 2.管理措施 3.技术措施 4.经济措施

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