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普通员工进工厂计划书怎么写

01月07日 编辑 39baobao.com

从你的描述来看,你们公司的问题已经很严重了,绝对不是一个简单计划就可以解决问题的,需要来一场深刻的变革。但是变革有一个很重要的条件,那就是一定要有最高领导人的支持。

第一步,博得最高领导人的支持,拿到变革的尚方宝剑。

第二部,建立完善的人力资源管理制度:1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障。

第三步,砍掉几个实在无法忍受的员工,杀鸡儆猴,并且输入新的血液。

第四步,为组织制定一个清晰的战略规划。让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的。

第五步,塑造你们的企业文化,并且不断的强调文化的内涵与价值,用文化来规范行为。

第六步,重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序。

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