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电力新进员工培训心得

01月06日 编辑 39baobao.com

给你一个公司的培训实例,看下。YMEC中设公司2006年年度新员工内部培训

一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训内容 1. 就职前培训到职前: 让本部门其他员工知道新员工的到来 (部门负责) 准备好新员工办公场所 (部门负责) 准备好给新员工培训的部门内训资料 (人力资源部负责) 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 (部门负责) 准备好布置给新员工的第一项工作任务 (部门负责) 2. 部门岗位培训 到职后:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到 介绍新员工认识本部门员工(部门负责) 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定(部门负责) 新员工工作描述、职责要求 (人力资源部负责) 填写试用期评价表 (部门负责) 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题

三、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈作业 公司整体培训评估表 公司整体培训考核表 新员工试用期内表现评估表 新员工试用期绩效考核表

四、新员工培训教材 各部门内训教材 :《电力招投标工程英语阅读与翻译》、《ICC跟单信用证统一惯例》等等 新员工培训须知 公司整体培训教材:《企业新进员工职业化训练教程》、《成功销售的八种武器》、《电话应对礼仪》《高绩效人士的七个行为习惯》、《六顶思考帽》、《国际货物买卖合同》、《进 出口贸易标准单证及合同范本》、《国际贸易实务英语》等等

五、新员工培训项目实施方案 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”作业 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门轮训

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