[创业策划书怎么写创业计划书怎么]创业计划书撰写指导 创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。 （1）...+阅读
计划要点：
（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.
（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料.
（三）单位的主要业务.
（四）研究和开发情况.
（五）市场情况.
（六）发展战略.
（七）资金需求及使用计划.
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表） 二，计划详述：
（一）单位业务背景.主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等.
（二）单位业务的详述： 1，单位业务现状.包括单位产品（服务）介绍，业务的独特性及市场情况等. ，单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.
（三）市场分析 1，产品的潜在购买者. 2，市场中的用户数量. 3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额. 4，用户购买行为的周期性分析：
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.
（2）单位产品（服务）是否有季节性. 5，市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况.
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.
（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6，市场外的影响因素：
（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等.
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.
（四）竞争对手分析 1，已经存在的竞争对手.
（1）已知的主要竞争对手情况.
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2，可能进入市场成为竞争对手的单位.
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因.
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3，每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等.
（五）单位的组织和管理情况 1，单位的组织状况
（1）单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）.
（2）股本情况和股权结构.
（3）组织结构图及各部门的职能. 2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等. 4，介绍单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况.
（六）财务计划 1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析. 2，单位的融资计划.
（1）融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等.
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况.
（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报.
（4）经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）.
（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表.
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况.
（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等.
（七）风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.
（八）分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度.
（九）其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.
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