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1.企业要建立以计划管理为中心,按计划、采购、验收、付款的运作程序进行。
2.物资采购计划的编制、物资采购、货款结算由计划、供应、财务部门分别运作,相互监督,共同完成。
3.计划部门应根据物资采购的批量和市场供求情况,按照招标、比价、定点、零星采购的原则,确定计划物资的采购方式。
4.供应部门必须按月度物资采购计划,确定的采购数量和采购方式进行采购。
5.财务部门依据计划部门汇总的计划,申请采购资金。并依据拨付的资金数额,按照计划汇总表明细支付货款。
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