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绩效管理与考核总结企业绩效考核总结怎么写

01月02日 编辑 39baobao.com

[宫斗考核你为秀女一日误入御花园碰到一才人欲问罪于你]这里修女和才人就直接以“我”和“你”来称呼了,楼主可以自行修改。因为不知道楼主锁说的才人的人品怎么样,所以就按照才人是个欺善怕恶,小肚鸡肠的坏女人。应对如下: 莞尔一笑:...+阅读

绩效的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说:只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题,总而言之,绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果,但如果某些因素相对于其它因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这样说,绩效首先是结果,当其它因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能促进产生良好的结果时,控制这些因素就等于同时控制了绩效。 影响绩效的关键因素主要有以下五个方面: ①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等; ②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等; ③包括流程、协调、组织在内的工作方法; ④工作环境,包括文化氛围、自然环境以及工作环境; ⑤管理机制,包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。 其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。 做绩效考核最好咨询像宏智瑞达这样的专业管理咨询公司。

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急求一份制造业的员工考核方案一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核...

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