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企业建立绩效管理制度的主要目的是通过客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。为了确保绩效制度的顺利实施，通常建议企业成立自身的绩效管理委员会，并设置相应的组长和组员，一般而言，高层代表为组长，企业各关键部门中选取关键岗位员工作为组员代表。除此之外，企业的人力资源部、各级管理者还要承担相应的职责，具体分工如下：1.绩效管理委员会相关职责——组织推动公司绩效管理工作的有效开展；——组织分解公司年度、季度绩效目标；——审核各部门管理人员或员工的绩效考核结果；——组织季度绩效管理分析会议；——监督考核过程、审查考核依据，确保绩效考核的客观和公正；——接受员工对绩效考核结果的申诉，并具有最终裁决权。

2.人力资源部（不同企业部门称呼可能存在差异）职责——提供绩效管理相关技术支持和培训，推动公司绩效管理工作的开展；——督导各级管理者严格执行绩效管理流程；——组织考核记录、数据的收集、传递工作；——检查各部门的绩效管理情况，对考评过程中不规范行为进行纠正与处罚；——接收和处理员工申诉；——统计分析绩效考核结果，提出改进建议，并向绩效管理委员会报告；——绩效考核结果的核算及应用；——建立员工绩效考核管理档案。

3.各级管理者（绩效考核人）职责——组织下属《绩效目标管理卡》的建立和签订；——组织下属严格执行绩效管理规范和流程；——检查、跟踪、促进下属的工作目标完成；——考核和评价下属的绩效结果；——对下属进行绩效反馈并帮助下属制定改进计划；——在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持；——对绩效管理工作提出改进意见和建议。...

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