[求土建施工阶段造价管理的案例]工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧...+阅读
一：施工员必须看图纸，主要目的是看明白了，知道有什么东西要做，前期该准备什么，如何安排，包括塔吊，能知道重点在什么位置，比如在地下室的时候，要准备的是一些小的机械，抽水的设备必不可少、安全防护的照明、防水的材料。主要是一个能大概知道现场是什么形状的，起码做完了要去看一下，又没有漏掉的地方，比如模板、柱子和梁的交接处，模板的加固，等等， 看图纸，就需要算量，算砼量，要确定的是砼的标号、方量。这个就可以避免了很多的，而且一定要自己知道这个量，便于控制。在这一点上，我比较认同$$$的做法，他每次去一定要知道现在浇筑了多少，还剩多少，他一定要知道有多少量，把这个卡死了，还是十分有利的，定时的到现场去看，去了解。 二：必须写施工日志：要做到如下：必须坚持写，偶尔缺了也要补齐，最长时间不能超过三天，对于一个大的项目，有很多的区，要督促各区的施工员，认真的写施工日志，坚持写，如果有时间的话，还要做成电子表格的形式，汇集各区的施工日志。 施工日志的内容：早就有介绍了：我想说的是，作为施工日志，要准确记录如下的内容：1、钢筋绑扎的时间、完成时间、浇筑的时间、完成时间、每道施工工序的开始时间。 2、 对于安全上绝对不能含糊，要记录比较危险的地方，及时的和安全部门、施工队沟通，别让它肆无忌惮的存在。 3、多作计划总结，比如记录下一步该做什么，计划是什么，需要去协调那些关系，如何去做，对于完成了上一步的工作总结，没有完成的该如何来完成。 4、要写好对技术、施工方法的总结，这对我们有好处，我们总不能天天钢筋砼吧，要写出有点自己的技术含量，也许初期，我们可能没有头绪，不过要是努力着，就会有好处。 三：必须做好沟通：主要和自己内部的沟通，有些问题不是我们所能解决，我们只好将责任转移，怎么转移的，实在解决不了的就赶紧的转移，这个时候自己只能做配角了。说白点，就是学会自己去处理，同时也是将权力无形吸收到自己手里的一个很好的方式。 和监理、业主处理好关系，给人家留下第一印象很重要的，我们应该有一个观念，就是“我们的钱是业主给的”。 和分包的沟通、需要大棒和金钱，金钱就是让分包发挥作用，至于大棒，在该使用的时候必须用，没有这个，总包管理就彻底完了，把分包和自己捆绑起来，才可以完成目标。 四：要常到现场去：看到了实物，说话才能有力度，才能做出未来的计划，及时发现问题，包括自己、分包的、其他相关方，如果你有思想的话，就知道该怎么做。什么叫“思想”：为经济利益服务。 去现场应该戴好手套，穿好劳保鞋，尤其是施工员，应为现场太乱了，保护好自己的手脚很重要。让钉子扎到的滋味很不好受。
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