[oa协同办公管理软件]oa协同办公管理软件这个不能说哪个更好，要看你的需求。 因为oa是一个管理办公平台每个企业的管理都差不不多，只是那个产品给你带来的附加值更大一些，我们企业上个月刚采购了一...+阅读
多项目管理是面向企业战略的，它可以将企业运营过程中的各项任务通过相互之间的相互作用构成一个个项目。反过来，企业针对其战略目标来选择项目；然后再对这些选定的项目，根据自身能力以及这些项目之间的相互关系，选择项目实施的顺序，最后再在具体的项目实施过程中进行协调以实现企业价值的最大化。 多项目管理并不是将一些项目简单地放在一起实施，而是将具有一定的特征即相互作用而联结在一起的项目进行协同实施。也就是说多项目之间必须存在某种协同的形式，这是它们被集中到一起实施的根本。项目管理者联盟文章 协同最常见的也是最简单的表述就是“1+1>2”，即各个部分集体协同作用所产生的效果超过各个部分单独作用的效果之和。H·伊戈尔·安索夫（H. Igorre. Ansof）在《公司战略》一书提出了用投资收益率（ROI）的方法来分析。
本文将借用这个概念联合价值增值来分析协同的效果。项目管理者联盟文章 多项目协同管理首先要形成一个相互作用的多项目的系统，这个系统是为了实现企业的战略目标而建立的。这个系统集成了一些项目，它们对战略目标的实现都有贡献，并且相互作用，他们在一定程度上按照自己的生命周期运行，同时也受到其它项目的影响。多项目的系统是开放的，不仅仅表现为企业可以和外界发生资源、物质和信息的交换，还表现为企业可以与其所处环境中的其他企业发生更紧密的联系，即通过项目和其他企业发生合作协同关系。
网络化制造环境下如何协同项目管理
自20世纪后期以来，市场和竞争的全球化已成为重要的发展趋势。一方面，全球化的市场竞争以及客户定制非标产品等要求企业能够快速响应市场机遇，有效地提供高质量、低成本的产品或服务。而单个企业很难满足这种要求，这就需要企业间针对市场机遇迅速组成联盟，发挥各自核心能力优势，共同实现市场机遇。 另一方面，先进的信息技术和通讯技术（ICT），使企业间在分布模式下合作变成可能。在这两个主要方面的作用下，形成了以数字化、柔性化、敏捷化为基本特征的网络化制造。 所谓网络化制造是指面对市场机遇，针对某一市场需要，利用以因特网（internet）为标志的信息高速公路，灵活而迅速地组织社会制造资源，把分散在不同地区的现有生产设备资源、智力资源和各种核心能力，按资源优势互补的原则，迅速地组合成一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体——网络联盟企业，以便快速推出高质量、低成本的新产品。 由予网络化制造是针对某一具体市场需求而结成临时的企业联盟来进行的，因此，通常采用项目管理模式进行生产管理。网络化制造为项目管理带来了新的特性，使得网络化制造环境下的协同项目管理成为当前研究的又一热点。 2 网络化制造环境下协同项目管理特点 网络化制造环境下协同项目管理具有如下特点：
（1）面向目标性。 目标是实现机遇，也是项目完成所达到的最终状态。
（2）时效性。项目是有生命周期的，因此，以项目为依托结成的企业联盟具有时效性，它始于项目的产生，终于项目的完成。
（3）分布性。承担项目的多个企业是临时组成的企业联盟，因此，在地理位置上是分散的，同时由于不同企业承担项目的不同子项目或任务，因此，在时间上也具有分布特性。
（4）紧密协作和高度自治性。由于项目的子项目（或任务）之间具有时间上和逻辑上的依赖关系，因此，要求伙伴企业之间必须进行紧密的协作才能完成项目的总体目标。然而，联盟内的各企业都是一个独立的经济实体，他们之间是平等的伙伴关系，而不形成递阶控制结构。 3 协同项目管理的体系结构及关键技术。
如何协同管理形成齐抓共管格局
1、明责。各级党组织及领导成员履行党风廉政建设职责，每年要做到“五个一”：至少要对分管部门的党风廉政建设工作进行一次安排部署；对分管范围内的党员干部讲一次廉政教育课；听取一次分管部门有关党风廉政建设情况的汇报；与分管部门领导开展一次廉政谈话；对分管范围内群众反映的突出问题进行一次专题调研。要建立完善工作台帐，让“五个一”细化要求的完成情况有据可查。
2、分责。要根据上级工作要求，结合自身实际，通过征求意见、会议讨论等程序，对党风廉政建设重点任务进行责任分解，明确“工作项目、任务目标、负责部门、主办部门、协办部门”。要设定基础性目标和关键性目标，区分主次、突出重点，强化工作措施。
3、定责。党风廉政建设责任书签订范围要覆盖到机关内设和下属企事业单位。各级党组织要按照“一级抓一级、层层抓落实”的要求，抓好《党风廉政建设责任书》的签订工作，实现责任书签订“全覆盖”。
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