[管理的职能方法和思想是什么]所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理的职能有： （一）计划职能 指对未...+阅读
项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。
一、建立项目管理体系 1.制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。 2.评估项目所需技能、引用项目所需工具。 3.参与项目考核，支持项目团队不断学习。 4.审查项目进展评估结果。 5.对跨项目的资源分配提出意见。
二、提供项目咨询服务 在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。
三、协助建设项目团队 1.参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。 2.对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。
四、项目控制与监督 1.监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。 2.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。 3.了解分析项目的发展趋势。 4.确定进程中的项目并不断跟进。 5.定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。 6.参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。 7.进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。
五、项目总结与报告 1.对所有项目进行总结。 2.审核并分发各类项目报告。
六、其他 根据企业授权，为企业和项目提供有关项目管理的其他支持。
战略策划部职责市场管理部职责谁有的发份给我重谢有的可以加
战略管理部门职责：
1、根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2、调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见。
3、负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议。
4、负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议。
5、负责对企业兼并、重组、整合等行为提出具体的实施方案。
1、负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
市场部管理职责
1、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
2、竞争产品信息的收集、整理与反馈（包括生产商的详细资料）竞品陈列情况（包括陈列位置、陈列原则、排面大小、产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。）
竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。
3、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。
区域市场操作思路与操作模式。
4、促销活动、广告的创意与策划等。
5、消费者心理、消费者消费习惯等调查。
6、促销品信息的收集、整理与反馈。
7、媒体信息的收集、整理与反馈。
8、业务流程的制定与修改
9、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项
10、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
11、负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。
12、负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。
13、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。
14、负责公司企业形象的策划与实施。
15、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
16、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。
17、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
18、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。
19、相关业务人员的培训与监督（内部以制度、报表约束业务人员的行为、外部派相关市场检查人员对市场进行巡查监督）.
以上仅供参考！
如何将企业战略细分到各个部门
如何将企业战略划分到各个部门，促成企业战略目标达成。 这是一个目标分解的过程，要达到战备目标达成，要做以下两件事：
一、目标分解 组织分开会议讨论目标分解指标，先将目标分解至部门，部门再分解至各科或小组、到每一个人。比如：公司的年度目标是净利润是1000万；销售收入是1亿、销售量是300万，5款全新产品入市场。分解：
1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万，
2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标
3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率，新产品销售贡献率
二、绩效考核绩效考核工作，要有专业人员开发考核系统；可以财务部提供基础数据。 考核方案如下：经营绩效考核管理方案（****年试行） 为了确保公司年度战略目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。
一、经营绩效考核的目的与原则
（一）目的
1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。
1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。
（二）原则
1、成果原则。坚持以经营指标完成结果等定量数据作为考核的主要依据，体现重视经营成果的原则。
2、互动原则。坚持合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。
3、激励原则。坚持以部门的考核结果与个人月度工资挂钩，体现奖罚结合的激励原则。
二、经营绩效考核内容和办法
1、。。。。年经营绩效考核指标体系部门指标体系单位目标值考核权重计分方法 人力资源部人才招聘计划完成率%100%25=权重*[1+（招聘完成率-100%）]培训计划完成率%100%30=权重*[1+（培训完成率-100%）]部门可控费用控制率%100%15=权重*[1+(100%-控制率)]人才流失率%10%15=权重*[1+(10%-流失率)]职称评定计划完成率%100%15=权重*[1+（职称完成率-100%）]权重合计 100
三、绩效考核指标的计算方法销售
1、销售计划完成率=（月度实际销售量/月度计划销售量）*100%
2、销售货款回笼率=（月度销售货款实际回笼数/月度销售货款计划回笼数）*100%
3、销售利润完成率=（月度实际完成的利润总额/月度计划的利润总额）*100%
4、产成品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]技术
5、新产品开发计划完成率=（月度新产品开发实际完成数/月度新产品开发计划数）*100%
6、价值工程计划完成率=（月度实际完成的节支降耗金额/月度计划的节支降耗金额）*100%生产
7、订单准交率
8、生产计划完成率=（月度产量实际完成数/月度产量计划数）*100%
8、材料成本控制率=∑（产品的实际材料成本）/∑（产品的标准材料成本）*100%
9、在制品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]
10、材料报废损失控制率=月度实际材料报废金额/∑（月度计划产品标准材料耗用金额）*100%
11、产品优等品率=（月度产品优等品数量/月度产品生产数量）*100%
15、重大质量事故批次：指月度生产的产品有严重质量缺陷或严重的产品批量返修事故。采购
12、采购成本降低完成率=（实际降低采购成本金额/计划降低采购成本金额）*100%
13、原材料储备资金周转天数=30/[（月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2)
14、外购货品进货批次通过率=（月度进货检验合格批次/月度进货总批次）*100%财务
16、应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）*100%
17、应付款资金计划完成率=（应付款实际支付资金总额/应付款计划支付资金总额）*100%总经办、人力资源
18、ERP推进计划完成率=（ERP推进实际完成数/ERP推进计划数）*100%
19、人才招聘计划完成率=（本期实际招聘人数/本期计划招聘人数）*100%
20、培训计划完成率=（本期实际培训时间/本期计划培训时间）*100%2
1、非计件人员流失率=[本期流失人数/（期初非计划人数+期末非计件人数）/2] *100%2
2、部门月度费用控制率=（部门月度费用实际发生数/部门月度费用计划控制数）*100%2
3、员工合理化建议处理完成率=（合理化建议实际处理数/合理化建议计划处理数）*100%2
4、行政事务计划完成率=（行政事务实际完成数/行政事务计划数）*100%2
5、预研项目（技术）计划完成率=（预研项目实际完成数/预研项目计划数）*100%2
6、预研项目成果转化率=（成果实际转化数/成果计划转化数）*100%
四、经营绩效考核办法
1、评分方式：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是：
（1）各部门月度经营绩效考核总分数（K）=∑（各单项指标考核得分）。
（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。
2、月度绩效工资（M）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。
3、经营绩效考核实得工资（M1）= M*（各部门月度经营绩效考核系数）*（个人工作评价系数）
（1）各部门的经营绩效...
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