[浅谈监理项目管理]二、项目管理应以技术管理为基础 监理工作提供的是技术服务，技术是工作开展的基础，没有技术基础的项目部就相当于建立在流砂上的房层，无任何工作质量可言。因此，在监理项目管理...+阅读
KASS文件管理系统：
KASS文件管理系统是一款专门用于替代共享文件夹、文件服务器与FTP服务器等企业传统文件管理方式的文件管理系统，能为企业快速搭建标准、规范的文件管理平台，实现文件安全、高效的共享管理、协同使用与知识传承，可全方位满足企业对文档管理的需求。
该系统支持与KFS分布式文件系统无缝集成，实现了PB级文档高效管理和CDN传输加速功能，完美应对高并发和海量文档管理，支持服务器集群和HA双机部署。
KASS文件管理系统分三个版本：标准版、专业版、综合版。
KASS文件管理系统标准版：
标准版文件管理系统，是一款专门针对小型企业的入门级文件共享系统，可满足企业简单的文档管理需求，如文件集中存储、简单权限控制、在线预览、全文搜索、版本管理、操作日志记录等需求。
KASS文件管理系统专业版：
专业版文件管理系统，是一款专门用于替代传统文件管理模式（文件服务器/共享文件夹/FTP服务器等）推出的文档管理产品，为企业搭建标准规范的文件操作管理平台。
专业版可满足各类企业文档管理的基本需求和部分高级需求，如文件集中存储、权限控制、在线预览、全文搜索、版本管理、操作日志记录、文件报表、移动终端访问、访问安全限制、数据备份等基本需求和来宾访问、文件夹策略、自定义属性、文件附件、导出PDF、用户集成、邮件集成、消息短信通知等需求。
KASS文件管理系统综合版：
在专业版产品的功能基础上，额外实现了以下功能：
l 文件协同与流程管理（文件审批、上传验证、申请权限、更新修改、生效发布、审核等都可以通过流程实现）；
l 文件属性与分类管理（文件附件属性、文件分类属性、元数据属性、附件属性、状态属性、关联属性、文件评论等）；
l 文件协同消息（文件推荐，发布、共享、文件变更消息订阅、消息邮件通知、消息客户端推送等）；
l 个人文件管理、PDF水印管理等；
l 提供电子签章、CDN传输加速、与OA/AD/HR等系统无缝集成、服务器集群部署、多语言包等可选功能；
什么是信息系统工程监理
一、定义 信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构，是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证信息系统工程的成功。 本定义由3部分组成。 信息系统工程监理是信息系统工程领域的一种社会治理结构：蕴含了监理所具有的政府推动与支持方面的政策性，所具有的制衡与监督作用。
是独立第三方机构为信息系统工程提供的规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务：说明了信息系统工程监理的角色与任务。 其目的是支持与保证信息系统工程的成功：说明了信息系统工程监理的目标。
二、信息系统工程监理的内容 信息系统工程监理的内容可概括为：三监理、三控制、二管理、一协调。
1、三监理 事前监理、 事中监理 、事后监理。
2、三控制 质量控制： 采购进货、 网络施工 、软件开发 、测试和验收。 投资控制： 硬件投资、 软件投资 、附属设备投资。 进度控制： 施工工期 、软件开发工期。
3、二管理 合同管理： 采购、 系统集成、 软件开发。 信息管理： 投资控制 、设备控制 、施工 、软件等 所有的合同和表格均纳入管理范围内
4、一协调 组织协调： 现场、会议、实施用户、业主和监理的三方协调制度
三、信息系统工程监理知识体系 根据信息系统工程监理总体模型，信息系统工程监理主要由5个维度的知识构成，即监理对象维、监理目标维、监理内容维、监理支撑维、监理实施维。
信息系统工程监理知识体系=监理对象X监理目标X监理内容X监理支撑X监理实施 信息系统工程监理知识体系很多情况下是按照各维度的知识展开的，但这并不意味着这5个维度的知识是相互孤立的，相反它们是相互渗透，相互融合的。这里所说的知识体系就是5个维度的知识所构成的知识空间
什么是信息系统监理？有什么作用？什么是四控三管一协调
信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。
信息系统监理的作用主要有：
1）为业主提供技术上的参考和咨询。
2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。
3）保证项目交付撑过的质量和项目管理的成果。
4）协调各方面的关系。
1）四控：质量控制、变更控制、投资控制和进度控制。
2）三管：信息管理、安全管理、合同管理。
3）一协调：协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。
对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：
1）控制成本。这主要包括三个方面，首先对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。
2）交付撑过的质量控制。保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。
3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。
4）对项目管理的成果进行质量监督。
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