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管理——“管”字，“郑人使我掌其北门之管”（见《左传·僖公三十三年》）管辖、管制的意思。其实古代的管的本意是锁钥。“理”字的本意是治玉。《韩非子·和氏》：“王乃使玉人理其璞，而得宝焉。”后引申为整理或处理。管理连用就组成一个词，就是对事物的管束、整理、处理的过程。 这是中华文化的诠释。 那么在国外，管理的英文是manage，这是从意大利文和法文演变而来的，原意是“训练和驾驭马匹”。 管理学对管理的概念的定义有许多种，具有代表性的：
1、管理就是要“确切知道要别人干什么，并注意他们用最好做经济的方法去干”这是“科学管理之父”泰罗的思想；
2、“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”这是法国管理学家法约尔的思想；
3、管理同土地、劳力和资本一样，都是一种生产因素，或资源。 是“生产的第四要素”。这是饿国管理学家波波夫的思想；
4、管理就是决策，“管理过程就是决策过程”这是诺贝尔经济学奖获得者西蒙经济学家的。 …… 因此，从以上大“家”的概念里，管理并不一定就是管人。 。
如何解释管理的本质就是管人
我想这个题目的答案在很多的管理课本上都有，所以想结合实际来谈下我自己的观点，希望对楼主有帮助。 公司的政策首先受到国家政策的影响，国家的一项主要、最基本的政策就是以人为本，这样，从宏观上来说，公司的管理以人为本是和国家的政策一致的，这叫做顺应大趋势。 公司都是由不同的人员组成的，按照高中低三层来分，是高级管理者，中层管理者，和底层的执行者。这些都是人，本身是人管人。有句话说的好，小公司，人管人，中公司制度管人，大公司文化管人，其实就其本质，还是人与人在发生作用于关系。从这个意义上来说，这就是说公司由人组成的。 最后从管理的市场上来看，市场的本质是人和人的关系，公司与公司的关系也是人和人的关系，整个市场的起点和终点都是人，既然在大的宏观市场中，都是人和人的关系，在公司的内部任何活动也是如此，而管理是公司的内部互动，因此，从这个意义上来说，也是人之间的关系。
综上所述，不管从大趋势，还是公司的管理结构，到最终的市场公司定位，本质上是人管和被管的过程，因此，说管理的本质在于管人是很正确的。
何为管理如何管人
“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。 从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。
由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。 长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的，如：泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”； ◎2 [美]F.泰勒 ，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版 韩放译第104页法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。
协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ◎3 法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社 ，1999年1月第1版 韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标； ◎4 （美）哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克 ，《管理学》经济科学出版社 1998年8月第一版，第2页 小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动； ◎5 [美]小詹姆斯·唐纳利 詹姆斯·吉布森 约翰·伊凡 ， 《管理学基础 职能/行为/模型》， 1982年1月第1版 ， 第18页彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
◎6 [美]彼得·德鲁克 ， 《国外经济管理名著丛书管理——任务、责任、实践（上）》 中国社会科学出版社 1987年， 第7页对于管理定义的种种不同认识，我们还可以列举很多，以上几种具有一定的代表性，综合分析下述各种不同观点，总的来说，它们各有真知灼见，也各有不足之处，但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未揭示出管理的本质。那么，如何对管理这一复杂的概念进行比较全面和一般地概括呢？ 让我们对管理活动的—般情况先做—下剖析。我们知道管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。
有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，我们还应想到，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。 以上分析说明，任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 管理主体，回答由谁管的问题； 管理客体，回答管什么的问题； 组织目的，回答为何而管的问题； 组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。 既然管理行为本身就是由上述这四个管理要素决定的，构成管理行为的这四个管理要素当然应在管理的定义中首先得到体现。其次，由于要真正进行管理活动，还必须要运用为达到管理目的的管理职能和管理方法，即解决如何进行管理的问题。这一点也应该在管理的定义中能够得到体现。但是，法约尔在管理的定义中直接指出了管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，但是如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。
管理的定义应该反映客观管理活动的一般的、本质的特征，或者说，管理的定义中一定要反映管理的本质，即追求效率。 根据上述管理要素在实际管理活动中的作用和地位以及它们之间的内在逻辑联系，我们就可从一般意义上来概括管理，即一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。 在日常生活中，人们往往把管理同领导等同起来，把管理和经营混为一谈，其实，经营、管理、领导这些概念是和不同范畴相联系的，彼此之间既相互联系，又相互区分，在概念上有相互交叉处，更有显著...
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