[企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：兰花的世界 企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准 等级|知识背景（5%）|专业技能（25%）|人才育成（20%）|综合能力及业绩（50%）|减分项|降级指标| 得分|...+阅读

美国普林斯顿大学包莫尔提出优秀企业管理者的十条标准： 1. 合作精神：能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。 2. 决策能力：依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。 3. 组织才干：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。 4. 精于授权：能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。 5. 善于应变：权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。 6. 勇于负责：对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心，社会主义条件下的企业家尤其要有社会责任感。 7. 敢担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。 8. 敢于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。 9. 尊重他人：重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。 10. 品德超人：有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。

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