[每日结算制度的概念介绍]每日结算制度又称“逐日盯市”、每日无负债结算制度，指每日交易结束后，交易所按当日结算价结算所有合约的盈亏、交易保证金及手续费、税金等费用，对应收应付的款项同时划转，相应...+阅读

制度创新（Institutional Innovation）是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。制度创新的核心内容是社会政治、经济和管理等制度的革新，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。同时，良好的制度环境本身就是创新的产物，而其中很重要的就是创新型的政府，只有创新型政府，才会形成创新型的制度、创新型的文化。

目前科技创新存在和面临体制、机制、政策、法规等等诸多问题的解决，很大程度上有赖于中央和地方政府能否以改革的精神拿出创新型的新思路，同时政府从经济活动的主角转为公共服务提供者，努力创造优质、高效、廉洁的政务环境，进一步完善自主创新的综合服务体系，充分发挥各方面的积极性，制定和完善促进自主创新的政策措施，切实执行好已出台的政策，激发各类企业特别是中小企业的创新活力。

如何理解企业的创新与各项制度的关系

商主体严格法定原则包括：第一，商主体类型法定；第二，商主体标准法定；第三，商事主体程序法定。 对公司这一重要的商主体加以严格的法律控制，是公司依法经营、依法活动的前提，对明确公司的法律地位、法律责任及股东与公司的关系有重要意义，便于在实践中具体操作、分类规范和指导。 企业制度创新对企业来讲是极其重要的，现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。 制度创新必须在严格法定原则之内进行，比如不能创设除《公司法》规定形式之外的其他公司形式，成立有限责任公司必须具备《公司法》规定的条件，对涉及国家安全、公共利益和关系国计民生等特定行业和项目，法律、行政法规规定需要审批的，还要履行审批程序。

对公司这一重要的商主体加以严格的法律控制，是公司依法经营、依法活动的前提，对明确公司的法律地位、法律责任及股东与公司的关系有重要意义，便于在实践中具体操作、分类规范和指导。 商主体可以在法律原则范围内对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策等方面的制度进行创新。这些并不构成对商主体法律原则的违反。

高级管理学简述创新的内容包括哪些

创新主要包括三个方面的内容：即理论创新、制度创新、科技创新。首先是理论创新。理论创新是最重要的创新，是整个创新思想的核心，是其他一切创新的基础。

创新是管理的一部分，要搞清两者的关系首先要搞清管理的概念，何为管理？通俗地说，管理就是制定企业的使命并组织、激励人们去实现它，制定使命是企业家的任务，组织、激励人员则属于领导力范畴，所以说管理=企业家精神+领导力，而企业家精神的本质就是创新。只有创新，才能把原本不是资源的变成资源，或者通过重新配置资源来提高资源的产出、增加资源所创造的价值。

创新是可以学习的，学习创新首先要从识别变化并从中找到商机开始。有一点必须非常明确，学习不是死读书，也不是简单地上上课。“学”是学习别人和自己的经验，“习”是要操作，是要不断地实践。

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企业管理创新的特征表现有哪些

企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统（或企 业战略、组织、技术、文化管理的某一个方面）的方略组合进行重新设计、选 择、实施与评价，以促进企业管理系统综合效能不断提高的过程。企业管理创新 具有如下特征：全员性、全方位、全过程、全面效益，其关键在于创新设计。 具 体地讲：

（1）全员性 企业管理创新需逐步形成以企业家为核心、企业员工为基础的创新群体。有 坚实的群众基础，管理创新活动才能持久。

（2）全方位 企业管理创新是全方位、多层次的管理创新活动。如企业高层管理者进行企 业管理系统总体创新方案设计、部门（分公司、战略经营单位、经营事业部） 经理进行企业管理子系统（或管理的某一个方面）创新方案设计、企业员工开 展五小活动（小发明、小改造、小改革、小建设、小窍门）。

（3）全过程 企业管理创新的范围是全过程的。如企业战略管理创新要求企业家在企业环 境分析、企业目标、企业能力动态平衡、企业战略的选择、实施与评价等各个阶 段均要创新，把握机遇，以利企业的生存与发展。

（4）全面效益 企业管理系统综合效能的提高表现为不断产出有特色的成果。 如在“硬件” 方面主要表现为企业经济效益、人员素质、设备综合能力、主产品（主服务） 技术与文化含量的提高；在“软件”方面主要表现为：产生新的观念、新的理 论、新的方法和由此组合产生的新思想与文化、新的经济管理制度、新的理论体 系、新的方法体系；在“形象”方面主要表现为：企业整体形象、企业家形象、 企业主产品（主服务）形象的提高。

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