[作为甲方怎么去管理施工单位知乎]这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避...+阅读
管理者该注重细节、做好卓越管理，理论很多，在网上都可以收到，与你分享一个传统制造行业龙头企业董事长的做法，希望对你有所启发：
1、企业的理念：产品的品质是由关键设备决定、工人的习惯决定、好材料决定的；
2、由于招投标的关系，有时一个项目不赚钱甚至会亏，部下请示董事长：“能不能从材料工艺方面考虑，不要亏本。”
董事长的回答：绝不能！
董事长：“员工（尤其是老员工）的工作习惯是企业最宝贵的财富，它不是一朝一夕，而是每天调教出来的。如果因为一份订单，把辛辛苦苦调教出来的好习惯破坏了，把老员工带坏了，公司的损失就更大了。”
3、公司的产品不是什么高科技，是一个传统行业，工序非常多。有一道工艺没做好，客户就可能不满意，甚至会退货。“万千细节，为你打造”，董事长20多年来，只要不出差，每天都会用1个多小时把工厂的每一道工序巡视一遍，就是为了培养员工在各道工序上好习惯。
卓越绩效过程管理方法有哪些
卓越绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比，最大的特点就是她是一个开放的模式，在整个卓越绩效管理评价准则里，对7大模块23小项，没有给出一个标准的答案，反而是针对具体问题提出了200多个如何？ 如果说9000,14000等是判断题的话，那么卓越绩效则是问答题。所以，在卓越绩效评价准则里，并不能找到具体的过程管理办法，也没有任何的推荐。但根据“过程”的要求，如何识别关键过程？如果确定关键过程的要求？如果设计过程？如何保证过程的有效性？如果要回答好这几个如何，一般来将会用到以下几个管理方法：通过战略地图梳理、识别出那些是价值过程，那些是支持过程；通过鱼骨图、因果分析图等，识别出关键过程的各项资源需求和过程达成的相关要求；通过目标管理、项目管理、协同管理、PDCA、5W1H等，来保障过程的有效开展和结果达成。
因为卓越绩效是个开放体系，并且特别强调企业个体的差异化，对不同行业、不同企业、企业的不同管理阶段，应用那么管理工具和管理方法都不是固定不变的。重点还是要选择适合所在企业，符合管理实际现状的管理办法。 希望对你有所参考。
王大琨的沙盘模拟课程讲的如何啊给个建议呗
讲的可以，实用性很强的。 王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物） 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授 清华大学管理硕士专业毕业 王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务.近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。 采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。
根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 精品课程： 沙盘模拟类： 企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊 团队领导力提升沙盘模拟工作坊 “团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊 企业经营管理与领导力提升沙盘模拟工作坊 企业全面运营管理沙盘模拟工作坊 MTP（中层管理者素养能力提升）沙盘模拟 企业营销管理提升沙盘模拟工作坊（独家版） 企业营销实务沙盘模拟工作坊（经典版） 卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊 高效团队建设沙盘模拟工作坊 卓越项目管理沙盘模拟工作坊 卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊 卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊 “赢在执行力”沙盘模拟工作坊
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